現場會知道第一名、第二名嗎？
就是兩個卓越優勝團隊的名字，在不同的地方。
因為通常是寫winner，然後名字，會不會誤解得獎人是總統，因為中文跟英文會有不同。
會不會寫成winner是President？會不會有這個誤解？
現在應該是同樣多行，只是把second拿掉，把Presidential Hackathon往上挪，然後第二排就放International Track。
也要看排幾行。
International不要放比較好，Presidential Hackathon如果要強調是國際松，應該是International Track Winner。
你說是外交部建議？
還是可以改。
我覺得可以不用顧慮，遊戲規則是我們訂的，如果覺得公平規則……這個事前沒有講，所以我們可以決定。
他們可能也沒力氣聊一個小時，都還在時差。
就是純聊天、吃飯，我覺得去空總逛一逛很好，除了Ben的時間會衝突之外。
晚餐的目的是交流認識，或者是評審共識會議？
Ben跟Jenny是同一班飛機嗎？
所以Ben的角色滿明確的，是主持人，會帶整個流程，要跟Jenny溝通一下他在裡面的assignment確認是什麼。
像第一天下午工作坊後段時段是寫？
我問一下，在18日、19日這兩天，因為有些你排的是評審及導師，所以是5位實作時間的評審與導師都在嗎？
所以早上兩個階段的主持人都是Ben？
邊吃邊看。
不要穿著燕尾服就來了。
你發台北邀請函要講清楚一下。
就是正式邀請的。希望他們到的時間跟你重疊的時間到是好的？
我們預計是哪一些人？
是不是站著，沒有桌子？
總統府的下一天嗎？
至少在台北的活動會排三天，用這樣子會規劃一些目標對象利害關係人的meeting，不管是公開或者是一些什麼安排，以這個為前提。
可以凹來一個月吃到飽。我講一講他們之後有興趣，他們是慢熟性的，他們同意這樣的規劃方向，我是說在黑客松那一週，就是7月那一週，會來兩、三天會前提，我們去設計一些議程。
在進民生物聯網之前，國際松還有邀請一位貴賓是OPAL，我昨天跟他討論過，他們在做的事是open data for development，尤其從電信的資料，像他們在塞內加爾有一些技術上的突破跟利害關係人的溝通，像這個是要做防災，比如即時人流的監控，像一些公共服務的議題上經驗，如果來的話，我們可以討論繼續處理細節，也就是可以安排幾場不同的會議跟不同的目的，像跟學界、政策製作，像跟技術、業界的三大電信來做一些不同層次的交流。
不用給我。
我們私下討論。
後續這兩個國家，有關於高階官員的聯繫，是要交給誰去跟？
那個是另外一個層次的問題。
我不確定。他已經表達意願了，我們要發邀請，他才能確定。
洪都拉斯的透明部部長確定，已經要親自來臺灣，不一定參加團隊，而是來打氣。
這個他們還沒有主動提出，但是可以請OCP牽這個線，讓他們覺得是需求。
聽到有意願要來的馬來西亞是DG，他們有想說是不是邀請工程部部長跟財政部部長，也就是管錢的，是不是要藉這個機會跟高階的部長交流。
大使提到高階官員，可能參加團隊是想要決選哪一個共襄盛舉，這個處理要什麼時候討論？
我可以問一下細節。
來的是民間的。
所以同樣的需求，會是馬來西亞跟洪都拉斯的需求，是管考處或者是研考的業務。
我們都說我們做得很好。
還沒有做得很好。
就是找何局長。我就去幫忙詢問馬來西亞對我們政府交流的需求，他們要做這一件事從0開始。
也就是2億工程的管考。
我們舉一個例子來講，馬來西亞是管承管考的經驗，他們想要學制度的問題。
應該用不到。
政府採購是企劃處，還有工程的監督。
像人家對方的工程會來的話，管工程採購版工程建設交流的話，而且是非邦交國，他們比較少機會見面，要怎麼樣讓工程會，因為覺得對他們有幫助，因此更樂意積極參與，我們要設計這樣的……
荷蘭隊會問，很多是跟工程採購有關的，因此工程會的角色很重，但是現在他們的參與不夠，這一點要怎麼樣讓他們有心理準備？
相關部會第33頁對到的話，因為他們是屬於營建廢材的再利用，也就是循環經濟，本來就有跟循環經濟辦公室有聯繫了，看是不是要邀，我不知道跟環保署是不是有關係，我不確定，也就是要問營建研究院，因為用研究院的角度看不到。
