報告案六，本部各單位在這一段時間的業務報告，都有提供書面資料，不知道各位長官有沒有要再口頭補充的？
報告案五，本部內部服務架構案。
案由四，法制處報告數位法制藍圖。
案由三，本年度上半年度主管預算辦理情形，請主計處報告。
接下來是報告事項案由二，數位發展部及所屬創意徵集實施計畫，請數位策略司說明。
還在協調。
我們就進行今天的會議，開始進行報告案一。
首先還是跟各位報告，今天是部務會議，也是用逐字稿的方式對外公開。上次的部務會議是在 7 月 5 日，逐字稿已經發給大家上網修正，預計今天下班後會對外公開，所以如果還沒有修正的話，還有機會調整。
舉手跟發言的內容，我們有請秘書處的同仁隨時注意，如果有人舉手要發言或者是要表達意見，可以隨時跟我們說。
我們今天第一次到沙崙召開部務會議，因為會議場地較小，而且與會者可能有不同的行程安排，所以沒有要求全部實體參加，有些人可以採用線上參加，以便銜接前後其他行程。今天闕次及李次就採用線上參加，另外，王誠明司長、錢慕賢專委也是線上參與今天的會議。多元司的莊明芬司長請假，由陳怡君副司長代表到沙崙參加。
部長、次長、兩位署長及各位主管，我們準備開始第 10 次的部務會議。
我們採用實體跟線上同步進行，因為有些主管可能當天在會議前或會議後有其他的行程，不便專程到沙崙出席部務會議，我們並沒有要求全員一定都要到沙崙，可以線上參加。但是線上參加的話，我們並不會在台北這邊另外開一個集中的會議室，要上線的人就用自己的筆電加入就可以了，以上補充。
這個是第一件事。第二件事跟長官、主管提醒一下，下次的部務會議預訂 7 月 20 日在沙崙召開，之前已經通知大家了，在這邊再跟大家報告一下。
秘書處的確是有這樣的想法，當部裡面如果真的沒有人要用的話，就可以移出來讓署調度使用。
署因為有分攤新光大樓租金，所以已依比例另給車位了。我這邊報告的是只有部的車位，署已經有另外的車位。
沒有這麼貴，月繳 3,000 多元。
要抽籤。現在連申請的人都沒有，所以我在想說，會不會是大家沒有注意到這一件事。
兩個事務性的事情跟長官、主管報告：第一個，新光大樓很難停車，但是謝謝秘書處精算再精算後，算出有幾個車位可以給同仁停車，當然必須要繳交停車費，之前有發公文給大家，但是到現在為止仍沒有人來申請，我不知道是不是因為這邊交通太方便而沒有停車需求，或者是因為大家太忙而沒有注意到這麼一件事，所以利用這個會議再跟大家報告，請主管再轉達給有需要的同仁。
今天有一個討論案，電信事業申請衛星固定通訊用無限電頻率核配有關事項修正草案，請資源管理司報告。
第四個報告案是本部各單位各司署處在這一段時間辦理的業務內容，目前已經有書面的資料，而且越來越豐富，現在已經 70 幾頁，我就不逐一唸，各主管、首長有沒有需要口頭再補充的？
對，就是徵詢行政院的看法，要怎麼樣加進來。
對，再請數政司跟資訊處合作推動。不過這個又涉及到，以行政程序來講，因為我們報出去的時候，是說本部在試辦，如果要擴大的話，要再徵詢。
是。
有關於一般公務機密文書線上簽核的進度，稍微再補充一點，前幾天有再向行政院瞭解對於我們的回應內容，他們有沒有其他意見，目前他們說已經沒有任何意見，已經往上簽了，他們會回函給我們，大概就同意辦理。
跟各位長官報告，今天多元司莊司長請假，由謝高分代理。
部長、三位次長、各位主管，我們開始今天的部務會議，還是提醒大家，這次是部務會議，也會用逐字稿的方式公開會議內容。
謝謝產業署提醒我們一件事：這一棟新光大樓大門外牆，大家可能沒有特別注意，其實是有一個電子看板，也可以使用，像今天資源管理司簡報當中提到的影片，如果適合的話，就可以在那個地方播放，詳細情形由產業署說明。
接下來進行討論事項，是有關 5G 專頻、專網的法制作業，請產業署說明。
報告案七是本部各單位在這一個月所執行的業務說明，已經有書面相關的資料，而且書面資料越來越豐富，不知道各位主管或者是首長有沒有需要再口頭說明？
本次會議有七個報告案跟一個討論案。
另外，也跟各位長官說明，今天的紀錄是以逐字稿的方式紀錄，會後各位會拿到一個連結，如果不適合對外發表的內容，請自行調整，編輯完成後就會放到網路上，供外界檢閱。
部長、三位次長及各位首長、主管，現在開始第八次的部務會議。首先跟各位長官及主管報告，今天有一位新成員加入：數位策略司司長，歡迎。
有一件事也是要麻煩民主司，113 年的出國計畫還是要麻煩民主司來幫我們做整體的檢視，因為現在編 113 年概算的時間，已經滿急迫的，麻煩民主司蒐集到各單位出國規畫後，趕快整理一下，向部長、次長報告，看看內容有沒有要調整的，最後再納到 113 年主計正在編的概算裡面。
第三個報告案，是本部各單位這一段時間業務的內容，都有書面報告。各位需要做口頭報告的話，請自由發言。
瞭解，因為我們是公開招標，所以到時我們任何的廠商都可以來投標，我們也會跟資安院的廠商瞭解他們量能。
對。
同步我們還要辦理招標的程序，所以資訊處已經在做 RFP 的規劃，這兩件事我們是同步在進行，不過我們先前探訪市場上的廠商是否具有開發量能時，資訊廠商強調程式撰寫人力的部分可能要花比較多一點的時間，目前我們初估的時間，希望 9 月可以完成設計、10 月可以上線使用，所以期程部份我們還要妥適的規劃。
我們預期的作業時間是，希望在 5 月初甚至更早 4 月底之前，這個試辦計畫能夠經過部、次長核定之後，我們就用正式的公文陳報到院裡面去，在經過一些調整或者是溝通，我們希望最晚在 7 月中旬或者是下旬之前，院可以核定試辦計畫。
我針對第 14 項，「一般機密文書線上簽核作業」目前進度稍微再口頭補充一下，上次去拜訪行政院綜合業務處的嚴處長，她希望我們還是擬一個試辦計畫，所以目前正在研擬試辦計畫，這個在書面的文字上有做說明。
今天的報告事項，第一個是本部重要會議的指示追蹤事項，請策略司林副司長幫我們說明一下。
部長、兩位次長、各位首長、主管，現在開始本部第 7 次部務會議，今天闕次公出，所以沒有親自出席，由辦公室同仁參加；另外產業署的署長另有要公，由副署長代理，策略司也是由副司長代理、資安院也是副院長代理。先跟各位報告一下，我們的部務會議都是用逐字稿的方式，所以上次的部務會議已經在本部的官網上公布了。
所以我的想法是，其實很多的案子，比如像今天呂署長報告的這種「公益 100」的案子，對於部務（含兩署）推動的業務讓外界的瞭解是非常有幫助的，所以希望大家能夠善用這樣的外界對部務會議資料重視程度的機會，如果各位做的事情希望外界能夠知道的話，請在部務會議當中拿出來說明，我想宣傳效果會很大，以上。
有關於部務會議特性的部分，跟主席、各位長官、主管報告一下，我們部務會議自從第一次開部務會議採用逐字稿的形式之後，外界都非常重視部務會議的內容。
案由一是追蹤事件的報告，請策略司。
資訊處有一個案子就是透過這樣的機制 run 過一次，感覺還不錯，參與者有秘書處的處長、副處長、一些同仁，還有資訊處需要採購的單位面對面把一些問題癥結點完全釐清，後面的行政程序就比較簡便，希望這樣的機制大家能夠多多善加利用，到目前為止就是資訊處的那個案子，如果後續還有其他的案子需要這邊幫忙的話，也希望透過這樣的機制，在這邊也跟大家報告一下，謝謝。
主秘室也跟各司處報告一下，之前希望能夠建立一個制度，因為過去一段時間，大家在採購案的過程中，可能研擬採購需求，接著就到主計、政風、秘書單位等等作文字的調整，這一段過程的時間好像都比較長，所以耽誤了採購的時程，後來我們希望如果各位有比較急的案件或者是比較複雜的案件，是不是可以先透過主秘室這邊讓秘書處可以一次把要改正的地方全部都看完，之後再作業，以節省大家來來回回的時間。
公建的部分，本身就會匡列適當的額度過來，當然如果公建不足，也是要跟長官報告，請長官去爭取。
謝謝。麻煩策略司跟提計畫的各司、處、署都要注意一下，如果有這種情形發生的時候，立刻跟長官報告，剛剛處長的意思是，可以透過長官的說明，也許可以爭取到足夠的預算，如果沒有長官去說明的話，也許就會用到自己本身已經不足的預算，這個是指社發的部分。
我想請問一下主計處的意思是，各個社發計畫審查會回函直接在公文裡面寫明說我們一些計畫要用自己的預算嗎？
電子化的部分，我不知道人總在這一方面有沒有需要部裡面協助？如果有需要的話，是不是處長也可以跟人總聯繫一下，如果他們用 MyData 或者是在技術上有本部可以幫忙的話，我們這邊非常樂意協助他們。
