參加人員未必民刑事皆通，以我自己為例，我對民事法較熟稔，如果將刑事部分如強化偵查體系等問題移至第三組，我即無法表示意見，所以不宜將民刑事問題合併在一組討論。
去年媒體公關熱度的部分一直被檢討，文總已經很熟稔，我們還拜託媒體，我私底下也請誰幫忙寫專稿，今年都沒有做，所以只有那一天記者會之後就沒有任何的熱度，去年文總還滿認真的，就算沒有錢，我們想辦法每
會的現場，因為他們同組的同學好像有 5 位，毫不猶豫就直接叫出 5 位同學的名字，就表示他們花非常多的時間協作、討論，才會跟同學們這麼熟稔。
我們今年招募 14 位同學，他們從來沒有見過面，來自不同的學校、背景跟專業，但要在暑假的第一天開始，就要跟不同的機關一起共同改造數位服務，我們到底要怎麼樣讓他們一下子就變成很熟的夥伴，也就是設計這些不同的環節。一起工作的時候，可以減少磨合的時間，然後很快地熟稔，例如看到左邊的表格，像有的人是習慣早起工作，有的人是喜歡一次了結、最後再休息
，應該是數位發展部的核心任務。我想唐鳳部長不僅是家學淵源，自身也是對此議題相當熟稔；而高理事長也是長期以來非常注意人文價值，所以未來如果有這一個機會合作的話，共同思考「數位人文價值如何創價」這個是很重要大課題。
