• 我們後來有一個專家隊,施先生會是一個主持人,我們在談數位轉型的時候,可能請您先說一下,從您的角度來看。

  • 好啊!大概多久?

  • 15分鐘。因為我們跟中企處這邊都有在合作,協助臺灣的中小企業要做數位轉型。

  • 這次疫情是一個契機。像我今天去師大演講,從掃QR code跟量體溫都不用經過人,全自動,像HR部門都打卡抗拒,這一次因為防疫的關係,沒有這麼多的人力,所有都接受了,以前打卡都改了,這個是很成功的案例。

  • 你們會希望我特別強調哪一個部分?因為我看5G是前面就已經講了,我大概也不需要再講5G,因為已經講一整天了,因為這個是Stem(音譯)主持,他一直強調以人為本,像Internet of Beings 王道,像斑馬不是獨角獸之類的,也就是社會創新的部分,也就是帶動社會整體一起發展,並不是打倒之類的,那一類因為我也有看到武俠小說,也有講出來,希望我講的方向是如果需要一些需要的話,我很願意配合。

  • 您對於數據是滿擅長的。

  • 我自己在看,像我們做數位轉型,有一部分講的是中小企業,原來是紙本,怎麼樣能夠電腦化很快進軟體。

  • 對,傳統OA的部分。

  • 但是像IoT,最終還是要把data蒐集到。

  • 對,怎麼樣變insight。

  • 我覺得這個部分……

  • 老實講我覺得是專門講資料治理,現在也有什麼跨業的資料結合,還有跨公司部門的結合,像民生公共物聯網的例子,或者是口罩地圖的例子,總之這是運用資料超過你自己所在的vertical,你的insight跟別人的insight不同,也許也可以往這個方向。

  • 政委,您在行政院這邊是負責這一種資訊跟data的部分?

  • 像我們上一場會議才又做了同樣的機制設計,也就是文化部要在三倍券上面放藝Fun券,因為三倍券大家都有,藝Fun券只有200萬人,等於只有1/10的人有,所以怎麼樣公平地確保,像抽獎是公平的,或者是有人身分證被人家冒領了,要再拿回來,這個很有意思,因為我們靠口罩實名制已經解決了所有問題,現在只是當經濟部的三倍券的時候,要瞭解到衛福部已經解決這個問題,並且能夠使用包含健保快易通跟kiosk,文化部現在又要來做一個,又不能另起爐灶,要接上這個生態系,這個是系統思考,但是我們是在內部創業,所以溝通的是各部會。

  • 我可以舉這幾個例子,如果你的組織跟行政院各部會不需要跟各部會差不多大,只要一個部會差不多大就好了,像我們在各部會內部,像疾管家或者是健保署的資料,他們內部要怎麼樣溝通,要怎麼創造價值,我想疾管家大家都有用過,這個應該還ok,可能就用衛福、經濟、文化部來當來當例子。

  • 這次的活動是創業楷模,我們有一半以上是上市櫃的公司。

  • 對,都是很大的,員工數比起行政院各部會的人數也差不多了。

  • 創業楷模大概到現在為止是600多人。

  • OK。其他的與談人等等,我有什麼角色或者是講完就ok了?

  • 你連完之後會有對談。

  • 65分鐘。所以還不知道要邀誰?

  • 像所長、呂局長都會到?

  • 就是座談之前要麻煩政委。

  • 瞭解,其他再看Stem會去Cue他們去演講。

  • 也邀請政委晚上跟我們一起用餐。

  • 我是還沒有答應。因為我隔天一大早必須要回到淡水,因為7月11日早上8點得回到淡水。

  • 不吃飯應該沒有關係吧!

  • 看政委的時間。

  • 我6點30分的高鐵,回到台北差不多9點了。

  • 那邊是6點30分結束。

  • 你不是在高鐵站辦吧!如果是7點多,搭一個小時,大概是9點。8點30分吃完,回來就11點30分了,也還好,不是活不下去。

  • 還是我們看一般合適的高鐵,也許也不是6點馬上走,也許可能6點40分、45分,或者是7點等等,先打個招呼等等,但是我不可能吃完全部,因為反正直達的那一班高鐵是省10幾分鐘或者是20分鐘,就多留個10幾、20分鐘,大概只能這樣子。

  • 我查一下再跟會長講。

  • 這次籌劃的是她。

  • 跟政委報告,這一次參加的楷模,其實裡面也有很多是企業的二代,這是比較特別的,臺灣的這些楷模其實都在各個領域,可能是前三大的有影響力的這一些企業者,他們其實現在目前整個轉型的過程中,其實二代扮演一個很重要的角色,可能是國外讀書回國的,但是這裡面產生了一代跟二代間的衝突,其實政委有非常多的各種經驗。

  • 是這樣嗎?我跟沈榮津老師相處很融洽啊。(笑)

  • 好啊!經驗傳承一下。企業楷模可以更簡單跟二代溝通,這是在這次的論壇,我們叫做「天蠶再變」,企業如果下一步的轉型,像二代的傳承、創新的部分,我想是很重要的一件事,我想唐政委可以給我們很好的領導。

  • 當然。其實中企處也有執行另外一支,也就是「社會創新行動方案」,像台積電自己內部對綠能有非常多見解、也做了非常多的事,也比較少分享出去,所以現在一樣,像他們的SI聯盟,並不是只跟社會去取用人才,他們也應該要說自己在資源利用上的見解,透過人才的交流,也讓外面更多的中小企業也可以瞭解到原來這樣子可以節能等等,因為這個並不是核心競爭力,並不是靠這個吃飯的,所以應該要分享出來的,分享越多就是公共利益越高,這樣二代比較想要接班,並不是為了賺錢的目的,而是為了要解決社會環境問題才願意接班,我也會稍微講一下這個部分。

  • 看大家有沒有其他要分享的?如果沒有的話,今天先這樣子,謝謝。