今天來分享「點點善」的近況，我不曉得有沒有聽到一個消息，就是我們跟巨輪之間的互動？

有。

因為這本來就是三方，點點善、巨輪、人生百味，初期的想法是，這個邏輯是我們把車子、商店做好，然後人員的教育訓練有百味，因為百味長期就是跟弱勢之間互動，不一定要點點善全部執行，所以百位就做教育訓練，巨輪出人力的部分。

後來巨輪有一些想法，我們也一直沒有辦法很完整得知，但還是有互動，在互動上沒有講得很明白、清楚。

就我立場，我不能這樣子，因為訊息是公開的，所以事情要講清楚，因此我就跟巨輪講說如果要取得經費，惟有工作，才能取得到經費。也就是等車子（做）出來了，服務對象要有人接受人生百味的教育訓練，如果沒有接受訓練，若要直接給你錢，這個沒有辦法，而且你也要上班。

按照邏輯來講，我想說車子會在這邊，百味會在這邊先初步做訓練的工作，一開始的規劃是這樣子。

訓練完全合法、沒有法律的問題。

後來沒有要去，然後就撤掉，我就說跟阿德討論，人生百味討論，其實他身邊也有一些他本來就在輔導的人。

不是協會的人？

對。

不過你們還是有一起辦「9453過好年」活動？

對。

所以現在是誰也不收誰錢，就是合作宣傳的關係？

對，大概是這樣子，目前4月份最新的進度是阿德那邊先找出阿德本身服務的對象，要付他薪水、並支付勞健保，這樣才可以受到社會化的帶領，近期也有一些朋友在問，也就是為何不像《大誌》一樣，也就是50％、50％拆帳。

我心理很直接的想法，我不知道拆帳能夠解決什麼？

（點頭）

他們的情況是要趕快賣掉，但是我們要的是，如果點點善在做的事是平等，那就是要給你薪水、勞健保、未來有勞退薪資，退休以後還是會有勞退的錢可以拿，你的健保也可以拿，要繳稅也可以繳稅，像有身障者，你能夠承接到社會交融的部分，並不是一刀切開來，就是接受五、五分帳的那群模式。

沒想到這樣的模式，滿多人接受，但我們如果沒有去講的時候，發現會有很多人直接在認知上是為何你不是五、五分帳，太多這樣子的聲音了。

我覺得也嘗試再理解五、五分帳的好處在哪裡，我也試圖找尋一種方式，也就是現在還沒有很明確到底有多少人，但是我聽到的，假設普遍來講有七百多人，好像沒有減少的，也就是在街頭這一種相對弱勢的族群，有減少的理由，像失業是增加的，自信心上或者是家庭的幸福感都是弱化的，也就是沒有減少的理由，並不是直接歸類出去。

因為減少的理由其實是有一個過程，有一些人並不是一開始不工作，而是因為有很多被阻隔，才慢慢往下，我現在想到的是我並沒有要幫助那七百人，如果一台車協助到兩個人就協助兩個人，我有七台車想接觸到七個人，也就是協助5％的人，也就是七百人中有十個人，甚至還有就業輔導員，將近三十個人有這樣的就業機會。

所以這樣的處境，要面對的是這一件事，我現在的解法是，4月份這一個車子要設計很完整，完成之後再請設計師、老師及藝術家，先在這一台車上互動，也許以社創為基地。

就是導覽員。

對，像六、日來這邊當導覽員，也就是四個點去分送十顆氣球，也許兩個禮拜、一個月之後，一邊做、一邊做教育訓練，並不是叫你做這個，然後我不做，而是我也坐在這一台車上。

這樣子也讓教育訓練成型，然後就正式運作。

這個社創場地非常歡迎你這樣用，這應該是沒有問題的。

我最近在想一件事，也就是無人商店，因為這個車子需要通勤，像充電，比如我們公司大部分都沒有在用，比較難在做這樣的事。

插座應該沒有問題吧！如果只是充電的話。

要停的地方。

如果是三百五十台車過來，這樣倒是沒有辦法。（笑）

沒想到台中竟然有人響應這個活動，就是給這樣的車子是不是可以到台中，所以我今天想說年後要查一下，台中也有社會創新實驗中心。

不過他們在圖書館，像五樓左右，那邊可能不能停車子，但會有兩個新的社創中心，一個是在美軍舊聯勤中心，一個是INGO。

即使是圖書館，也可以談談看，看附近有沒有停的位置；（台北空總）旁邊停三、五台應該是沒有問題。

我覺得很訝異，剛好年後要來看車子，這麼創新的方式，我不認識的人也來訊息說他想要做這樣的事，我覺得這一件事很開心（笑）。

對，上次跟你說我會拿你的簡報去講，現在在總統那邊講了一次，在聯合國人居署講了一次，接下來要在院裡面講，大家聽到你的例子都是眼睛發亮。

所以我覺得它的重點是讓大家看這一些街賣者的角度改變，並不是一、兩個街賣者多一點收入，這個是系統型的社會創新。

我覺得社創這邊能幫忙就一定全力幫忙，台中那邊有一台可以開過去的話，我們也可以儘量有一些英文的說明，因為那個是國際會議，大概有30個國家左右，說不定就新南向了。

好喔！

重點是這個概念，並不是有多少個專利或怎麼樣，有認同的人很快可以apply過去，我覺得這真的很值得推行。

台中那個我要怎麼做？像這一次范老師來，因為他跟我講一件事，不能說打動我，我很願意接受的是，他告訴我說這個是翻轉的事，並不是一台車的事或者是一個人的事，而是翻轉大家對這一件事的認知，因此他要送到G mark，也就是Good Design，這一件事我認知上，我只是起了一個頭，這個車子不一定由我來做，像巨輪可能信心不夠強大，好比我做好以後，也許我得到這樣的資源，好比給他十台車，這樣已經好了，請他承接，這樣才是最大的（改變），也就是一次可以接受了，但是他現在有一些恐慌，甚至有一些團體會緊張，不管好或不好，就是試試看。

假設台中有機會。

有啊！他們有一個兩年期的社企推動方案，你有他們的窗口嗎？

沒有。

這個逐字稿整理的時候，我會請筱婷把台中那邊，不管是經發局，或是社企推動方案的窗口給你。

如果你有很實際的，就像在台北空總怎麼測，希望他們怎麼出充電跟場地，其實直接提就好了，因為這個對他們來講幾乎沒有成本，只是有地方跟沒有地方的差別而已。

如果還沒有的話，也可以規劃到未來有，至少5月5日、6日，因為在台中辦的一千多人的社企大會，裡面的擺攤、市集，一樓平面的部分、戶外的部分，完全是台中市在做的，我想你這就是他們策展的一部分，我們可以從這個角度切入，我請筱婷整理的時候，也把他們聯繫的窗口email給你，因為我也背不出他們的email來（笑）。

加油。

謝謝，新年快樂。