但是我們後來實際上辦了PO的前兩次共識營，發現幾件事：一個是除了三個人之外，其他的PO目前事實上並沒有專責，也沒有業務減量；第二，他們對於內部某一個「Join」上的連署議題或者是某一個長官提到不管是「眾開講」或者是其他方式的議題掌握很需要支援，在大部分的部會裡面，除了少數大部會之外，並沒有一個存在的支援系統，讓他們能夠去規劃這一件事的正當程序是什麼，因為我們不是執行，我們理論上是幫PO做心理輔導……就是工具跟培力上的輔導，所以我們會接到PO反應有一些議題他們需要更多的時間或更完備的程序，可是他的長官沒有那麼支持或者是在部裡面有一點沒有辦法有支持性的系統來說服他的長官來需要比較多的程序或資源去投入，所以我們當時才想說是不是針對特定的議題，我們可以透過每一週的方式，然後用一些工作坊的形式去帶怎麼樣是比較好的參與模型，讓大概的PO有參與到，讓他們在做的時候，可以拿這一個規劃的方式，不一定是NDC或者是PDIS，而是學到這一套操作模式之後可以回到部裡面可以用。