第二，剛剛簡總有提到，其實我可以看到簡報上的硬體跟軟體的綜合，當然你提到臺灣的創投不投團體跟人力資本，我也有問過本校校友跟創辦基金創辦人，也搞了一個3億的資金，搞了好幾年青創基地，好案子、最好的人，但是他都不投，一個都不投，我說為什麼不重視人的價值？他說臺灣以製造鏈比較為主，如果要做一個等比例擴大的創業題目，寧可在大陸跟矽谷做，在臺灣做，因為覺得文化跟網路的差異，所以可能沒有辦法創造那麼大的效益，因此在臺灣投資還是要跟硬體為主。
第二，剛剛簡總有提到，其實我可以看到簡報上的硬體跟軟體的綜合，當然你提到臺灣的創投不投團體跟人力資本，我也有問過本校校友跟創辦基金創辦人，也搞了一個3億的資金，搞了好幾年青創基地，好案子、最好的人，但是他都不投，一個都不投，我說為什麼不重視人的價值？他說臺灣以製造鏈比較為主，如果要做一個等比例擴大的創業題目，寧可在大陸跟矽谷做，在臺灣做，因為覺得文化跟網路的差異，所以可能沒有辦法創造那麼大的效益，因此在臺灣投資還是要跟硬體為主。