這個是政委推會前會的用意？
所以還是讓你跟南區的負責單位？
應該這樣講，即便下一屆很早就填了，怎麼樣運作會對於非北部這一些參與的朋友會比較方便。
我覺得最早有填過……那也不是最早，因為是1/2的時候，因為在運作……
我覺得問題回到前面，新的青諮委員並不是在談運作的時候，怎麼樣的方式更好。
政委應該有解決方案。
第一次去各部會的這一件事，老的青諮會不會邀請？如果本來就有鑲嵌在裡面就沒有問題。
青顧團有邀請過嗎？我滿好奇這一件事。
剛剛有提到，第一次看完還是可以去各部會，那一次可不可以讓我們這一些老屁股還是有機會參與，因為那一些參與的好處是，像游適任是GQ風格代言人，他可以去文化部，有幾個新的委員對文化部也有興趣，也許未來沒有辦法長長久久參與文化部的相關提案，但是游適任就可以把一些想法……
不想，我想去CIT。
你要負責，在CIT。
還有一次吃飯你沒有來。
我有錄一個新人影片之類的，你們公司的人這麼多，怎麼訓練新人？
要快一點喔！
「內嵌」的，比較瞭解（笑）。
太流行的用法。
大合照還是有意義的。
大家要不要直接講？
我知道了。真的要有新訓。
要有新生訓練。我那時候提案，還請泰翔幫我改內容。
剛剛Peggy點頭如搗蒜，要不要先分享一下？
我鼓勵大家建設性比批評性更重要，以後大家聚在一起的機會不多，但是我覺得至少可以把一些東西留給下一屆的，不管是副召集人或者是政委去沿用，我覺得會更好。
我也不想逼大家要講，如果大家特別有一些感觸想要分享，就以心情面先講一下，不管怎麼樣，我覺得大家可以分享；第二輪是讓大家分享一些比較具體的，像剛剛有委員政哲或者是泰翔有提到，如果委員都不來參加，怎麼辦？像我之前也有聊到，可能會公布出一些之類的，我們講一講不代表會成真，但是如果不講絕對不會成真，所以今天最主要的目的是把這一些想法講出來。
如果看逐字稿，我當時有提到這一件事，我覺得這個是比較重要的。
我這邊的建議是，我認為3-8完全參採，我覺得當然是ok，是這一次完就沒有了，我覺得是可惜當初的目的，因此希望定期讓我們的委員，特別是非部長以外的長官，比較不會 換，這個大家比較清楚，合作起來是比較有效益在。
我們其實到經濟部、文化部及其他的部會，就是去了之後，經濟部做了什麼事、文化部做了什麼事就可以討論，因為下一屆是11月左右就會進來，我覺得應該變成有一點像讓他們還沒有參與到這樣的會議之前，他們就可以到各部會知道每一個部會在處理，有一些議題可能是不會在行政院大會時就提出來，可能是在裡面就已經萌芽、紮根。
我提案是3-8，我當時提案是希望各部會跟委員可以比較熟識，但是中間的歷程比較久，所以這一批委員只有去一次，後面卡了比較死，一、兩個月就要去三、四個部會，所以很多部會就pass掉，而沒有辦法參與。
希望4點10分好好讓我們的各個部會長官可以先離開，我們就可以好好內部討論更多有關於傳承要如何做的東西，所以等一下一個小時的時間，不要太著墨每一個到底要做到什麼樣的程度，我覺得今天一個題目不要一個小時以上，謝謝大家。
感謝大家，兩年前跟兩年後，看我的身材就知道，變胖，一個團隊有很多成果的展現，今天最主要的是成果回顧，我覺得每一個團隊都很棒，我覺得很重要的是永續發展，就是如何把我們的成果往下一屆傳遞，事實上我們也有跟青發署討論，像我們之前也有聚餐，就是我們跟上一屆的青顧團聚餐。
我上次也有提到讓委員直接拜訪各單位長官的這一件事，後面的狀況是？
我覺得這個部分的重點還是後面的統計，也就是到底有多少部會有沒有落實，已經完成了，但後面的部分可能要看如何持續再作追蹤，以上。
我今天在打掃，（所以沒有寄）。
我還沒寄。
Google數位火星計畫就是他們在弄的。
我們都可以感受到。
要不要跟政委講一下進行的流程？
超好笑的！
政委知道「HowHow」嗎？
「HowHow」是OB喔？
聽說您有事，但是不知道什麼事。
是嗎？你不是三十初頭而已？
因為我們公司在六年前，就在這個辦公室地址的那邊會議室創業，那時因為董事長很照顧，全國大專競賽，已有十五年的時間，我是第八屆的參賽選手，剛好跟董事長有一面之緣，也很幫忙年輕人，所以就在這一個小小的會議室免費使用兩年多的時間，他們一直以來都幫助滿多年輕人，裡面不管是年輕人出來創業或是社會企業，之前是做CSR，後來發現一樣可以出來幫助很多年輕人，不管是找工作或者是他們在未來職涯發展上幫助很多，一路到現在已十五年了，十五年前政委還沒有十八歲（笑）。
也很感謝院長，這是滿重要的，我覺得院長講到很重要的一點，跟我們講解除列管之後才討論，希望討論完之後有共識，然後再解除列管，這樣會省很多時間。
像我提了一個案子是關於國發會，我很想瞭解國發會的內容跟狀況，我今天看到的資訊是整理了一些表格出來，表格跟我們要做的東西雖然有很大的落差，但我覺得可以更進一步。
我剛剛先在fa群組裡面鼓勵青諮委員，如果各部會長官沒有直接聯繫我們，那我們就主度去聯繫他們，因為有大家的聯絡方式，因此有一批委員會主動聯絡窗口，也就是我們的狀況會如何，也歡迎你們主動聯絡我們來討論。
因為我們一季才開一次會議，在很多的過程當中都沒有參與到，因為剛剛有很多想法與提案，最後只能得到一些片面的結果，這樣大家認知上有落差。
事實上我們在FB群組都有在表達，我們有一個小小的建議，也是給各部會長官。
簡單的三個想法，謝謝。
像剛剛提到畢業機制這一件事，我們一直沒有畢業機制，像廖大哥已經得到英國的認證，是否屬於社會創新實驗室的輔導範圍，這個是很納悶的事，並不是要消遣它（笑）；也就是說，是不是在這一個輔導的範疇裡面？或者因為亮點，所以要輔導它？
這一些團隊是否可以再參加所謂加速輔導？這也是我上次開會自己很在意的，如果一直以來都是這一些團隊一直被輔導，以前被社企聚落輔導一次、現在又被社會創新中心又輔導一次，等於被壟斷，我覺得不願意被看見。
