可以跟政哲多聊，他對這一塊非常有興趣。
第一屆跟第二屆好像滿多是做教育相關的，這一屆也是比較多教育相關的，如果創業有興趣的話，可以問政哲，政府比較沒有那麼熟悉，所以比較客氣一點，可以藉由第二屆來發聲。接著是廣芝。
教育的部分很多人也有提到，像政哲也是非常有經驗，最猛烈處理教育議題的部分。
她讀大學就在做，幫助更多學生找到他們自己想要的方向，我的印象中是他們在講消保法規的部分。
這個是滿重要的。筱玫是這一塊的專家，她今天沒有來。
應該是說建築完全相關的部分？
有聽到關鍵字是在地創生，事實上我認識他的時候，然後就介紹宜蘭貨，我印象沒有錯的時候，他應該是在政大讀研究所，就跟著吳思華部長的老師，那個老師年紀很大，是頭腦跟思想很前衛的老先生，所以他的頭腦跟思維是很前衛的，我們歡迎偉庭。
請給一些掌聲。
會遇到一些問題是效率為什麼這麼差，你不知道為什麼的時候，你可以問他，因為他本身是讀法律背景，所以很懂這一塊，如果你有一些無法訴苦，可以問他，他很像我的張老師專線一樣（笑）。先介紹一下你是誰，像你自己在意什麼議題，如果你們講不夠多，因為第二屆我多少認識一些人，你可以講多一點。
貢丸很重要，因為貢丸事實上很重要，他在唐政委辦公室裡面，僅次於葉參事，貢丸經驗很老道，也有當過蔡玉玲政委辦公室，還有數不清政委的辦公室，希望他可以繼續待著。
我覺得可以介紹一下你是誰、哪一個單位邀請你過來的，對於青諮委員的期待、看法及想法，因為你們就是要選副召集人，希望大家不要選得不明不白，我第一年當的時候也都跟貢丸訴苦，希望貢丸不要離開這個單位。
我覺得問題的方向可以有幾個：第一個是到底實際上這個組織在做什麼？第二個是這個組織會遇到什麼困難？第三個是我個人覺得滿重要的，可能是我自己滿不擅長的，也就是如何寫一個提案？第一線裡面有幾個好朋友常常跟政府單位在斡旋，像我都會丟給他們100字，他們就會產出500字，我是丟給泰翔。
我聽科長講說自我介紹沒有花太多時間，大家可能站起來講兩句話就下來，我覺得等一下可以多介紹一些，然後就開始大亂鬥，也可以給一些想法跟建議。
我剛當上副召集人位置的時候，我有邀請上一屆的青年顧問團，像以立國際的Kevin、SE的交流會議，那一次的會議比較可惜，上次講比較多，第一屆講比較少，我希望大家可以多做一些交流。
新的委員會是沒有什麼約束力，大家平常都在各自四方的單位，有時說不來就不來，因此今天原本有九個委員要來，但是只有四個人到而已，李欣也是第二屆的委員，所以今天的活動非常自在，希望可以跟大家分享一下過去在第一屆學到的東西。
副召集人很重要，一個是組織的角色，不太需要解決事情，因為我們有唐鳳政委，她可以解決掉99.8％的問題，0.2％是院長都沒有辦法解決（笑），所以我覺得副召集人是讓大家彼此可以更熟悉，這個是很重要的。
我是阿峰，我是上一屆的副召集人，當副召集人並不是比較厲害，而是剛好認識的人比較多，所以剛好被選到，這一屆有一個條碼，因為上一屆就很像選舉一樣，大家看不到我的照片，只看到名字很熟悉就蓋下去，所以就選我，這一次如果大家認識過，真的可以選過有才能的人，不要再選到黃副召集人，要選對很重要。
等一下進行的時候，大家可以自由行動，大家可以輕鬆聊。
小建議，「討論議題」的部分，這邊只有提到「已辦理完成，並擬解除列管提案」，但是有一些提案一直不解除，會前會大概就不會出現，這個方向，青發署很明確知道要邀請這些部會的人來，是不是讓委員可能已經有兩次會議了，怎麼都還沒有結論，我也想瞭解，是不是可以主動讓青發署的同仁幫我們邀請他們參與，可能一年了，像有些案子真的過滿久，還沒有結案，卻解除列管，我看到的是這一件事，並不是有單一個方向，而是我們也可以提議看哪個單位一起來開會。
因此才會有剛剛王先生的意思是主秘會不會關心？他們會覺得這個可以找窗口，大概是這樣的概念。
就像剛剛瑞福提到那個是未成型的，我們也不是真的立法委員，可以找人員去研究，我們又沒有，要找長官去做研究嗎？
我覺得委員去拜會各部會的長官，我覺得跟「提點子」一樣，不會說我們五個人就純粹因為想要認識營建署長官，所以就去拜會。
像我記得去年新北市有一個滿有趣的秘書處，他們想要做市長的過年春聯，但是以往是針對老人家，但是比較想要知道青年在想什麼，因此就找委員來討論，很清楚知道內部可能以往沒有這樣的經驗，所以就找委員來開會，然後做出不一樣的東西出來，類似這樣的概念，其實我接的這個是不同的方面可以思考。
我覺得第一個方法是我在新北市當委員的做法，各部會自己內部討論青諮委員適合什麼議題參與，我在新北市，我個人跟城鄉局一點關係都沒有，但是城鄉局知道我長跟不同單位的創業團隊有互動，他們想要做長照相關的，他們就邀請我去參與，並不是有活動來參與，而是認為我在那個活動裡面有什麼角色可以參與、認識，所以就變成他們內部有一個提案focus在委員上，我有提案，看委員是否適合，也就是我們想要讓委員知道我們部會在做什麼，類似像這樣的概念，然後也聽部會的意見及想法。
像我們剛剛想不到一個切入點，但是委員的提案就是切入點，我提完案之後各部會煩惱，然後在四個月的大會當中提出解決方式，雙方沒有共識，再提出下一個解決方式，但是有沒有可能在煩惱之前就聊一聊，不見得全部的委員都會到，但是至少是提案委員會到，不然應該不會提案，有點像我們今天在做的事情一樣。
另外一種是，這邊有提到公共政策「提點子」，事實上委員提案跟「提點子」的概念是非常類似的，我們提案到討論的時間是比較遠的，像國發會來處理此事的提案，然後到正式開會碰面，間隔三、四個月的時間，有沒有這樣的可能性，我不確定可以或不可以，假設今天有三、四個委員或者是五、六個委員有一定數量的案子提出來之後，該部會有的會議可以讓委員直接參與，這個是最簡單的參與方式。
但是有三、四個部會，我們知道有很多像對內政部營建署很感興趣，但是不知道怎麼進去，這樣的方法是因為營建署不曉得什麼東西，青年委員需要知道，主動方面可能覺得不需要，而這個方法我會覺得變成是我們主動提說對營建署是很感興趣，或者是哪一個單位很感興趣。
我們那時有挑幾個想法，當有三、四個委員，假設對內政部營建署很感興趣，我也不知道什麼議題切進去，或者是哪一些切不進去，是不是有機會是四、五個人進去聯屬，就可以跟署長或者是哪一個單位直接對話，就很像現在政委在社創實驗中心一樣，每個禮拜三早上10點至12點，不管聊什麼就來吧！類似這樣的概念，但是不用多，我想不會那麼無聊，每個月都去，一個部會一年只會去一、兩次，就差不多了，除非很深入，才會常常去。
我的想法滿簡單的，我不知道長官那時候有沒有參與會議，絕大部分開會的長官都是部長或者是院長，事實上長官們輪動的次數會比基層的同事更高，所以我們希望讓委員們可以跟各個部會底下同仁有更多的接觸、認識，所以我當初的想法是這樣子，後來院長希望可以盤點出一些點子，但是我覺得這個是更深的。
所以我們做一個簡報就會很想跟大家說，不是第一或者是什麼，後來寄給大家，就是整個青年參與的脈絡或等等的，又或者是可以怎麼樣，不一定只是這個樣子，然後大家可以長成什麼樣子。
當時也有會議紀錄的逐字稿，我有抓當時的逐字稿出來。
你跟政委有交接。
這個沒有正確的答案。
我是老闆。
我也要問客戶是不是可以讓我來。
我覺得滿有趣的，如果11月中才拿到，12月1日就要參加活動，好像有一點難，行程上我覺得有一點困難。
11月就要辦？
不一定我們是主角，然後這個政策是有不同的青年參與，這個是青年發展藍圖會議呈現這麼重要的原因。
青發署有辦。
像「黃敬峰怎麼都不講話？今天已經開了三次會議，一次提案都沒有提。」我覺得這個是ok的。
我覺得可以，但是青諮委員的壓力就會超大。
就是主動跟被動性都要有。
如果今天有部會發函給他們，他們不知道游適任、林文攀到底是什麼樣的人，只知道對什麼感興趣，可能找你來，好巧不巧中了一個人，很不錯，但是我覺得未來也許……我在思考，即便卸任，也就是在這個平台裡面，也就是未來變成如果一個年輕公務人員想要找人，就可以上來這邊找，類似這樣的概念。
我們現在已經有這個網站了，這個網站滿不錯，老實說，文化部在新莊辦公，怎麼可能認識在南部或者是這麼時尚的游適任，沒有辦法，你懂我意思嗎？真的很難。
像那時候外交部找我，我說應該要找游適任，就找他。
有人想當第三年嗎？
可是我記得下一屆不是有一些人續任？
謝謝。
就是one on one的部分，提案相關的潛規則之類的。
這本來就可以，這一開始就會知道。
