因此這個計畫確切的流程是從5月份開始，我們5月15日就要到政大開始做說明會，像文化、逢甲、台大、輔仁都在敲時間當中，5月7日會開始第一場的說明會、體驗工作坊。在這個工作坊當中是讓企業看有什麼機會來達成永續目標，我們會分享臺灣跟全球的案例，也會有個案的情境來討論，然後再看他的公司的情況如何。

我們希望三年後不僅是這一些銀行的主管，一般的業界人士，知道什麼是SDGs，一般的老百姓也都知道SDGs其實是生活的一部分，永續其實不只是跟商機相關的，講商機只是要引起更多人的注意，而是跟每個人的生存相關的，我們也希望透過這樣子，讓B型企業協會的非營利組織，能夠慢慢自給自足。

因此，我們這個計畫希望在節能省碳的部分，能夠具體追蹤，然後在商模的部分也會追蹤P＆L產生具體的影響，學生的部分，這邊特別提到大眾的部分，也就是透過跟媒體倡議的部分，根據他們點閱率，像「商週.com」、「社企流」、「環境資訊中心」，根據每一個議題及小眾的媒體來合作，比如時尚的部分、青年實力等等，我們根據這樣的紀錄，三年是可以至少觸及100萬人。

還有合作夥伴，像剛剛中介組織、媒體夥伴一起倡議，我們希望透過這樣的方式，幫助既有的中小企業來發掘永續的商機，因為對企業而言，永續不永續，其實也沒有很多人care，如果這是跟商機有關的，這比較能夠引起共鳴。在永續當中，其實很多是引起商機的，不論是在設計、B型企業，及很多活動的報告、資訊當中，我們看到很多的機會，因此我們希望透過這個計畫跟大家分享，也真正來思考商模可以如何創新求變。

因此我們的ambition是3年內能夠具體影響100家的企業，這100家企業就是可以work on特定的領域、產生具體的改變，因此每年會產出一個影響力報告，就是每年大概是3、40家的企業，學生的團隊也是，我們至少會有100位的影響力大使，一起參與這100家企業的改變過程。

我們下一季要講青年實力，我們第一篇產出的文章是有關「救救月光族」，一個是低薪、一個是理財，其實理財也跟員工的福利相關，所以是這樣子串聯起來。

中介組織的部分，現在也有跟台北市政府產發局分享，他們也很支持，企總也還在溝通當中，也需要engage更多的中介組織夥伴，也就是產、官、學一起來，這裡本來就已經有很多要合作的，像我們每一季有主題，這一期的主題是「循環時尚真是好時尚」，我們分享全部都是天然材料的鞋子AllBirds，到現在已經賣超過100萬雙，經過五輪的募資，也已經募得14億美金，因此時尚、環保及賺錢可以一起的。

對，沒有錯。我太專注在寫這個文字，沒有注意到這個icon，我已經不知道做了幾十場，您是第一位提出來。

這裡面有大學的角色，老師、學生一起跟企業共創，所以我們想說這個學生將來不管是做創業、採購或是CSR、行銷都好，不管是當主管或是當一般的staff，都能把這個觀念帶進組織裡面，然後我們也邀請企業一起贊助的部分，這個對他們也是發掘人才、提升CSR形象、發掘客戶。

對，因為我們是在五個月的時間之內，讓他們有一個健檢的部分，接下來再進行培力，我們希望這一些企業真的有所改變，真的有發生影響力，因此會邀請他們只要work on其中一塊就好了，不會每一個部分都work on，也會繼續分享。

因此我們在這個背景之下，我們想是我們跳脫在B Corps的背景之下，事實上我們可以一起Business for Good，這裡面也跟認證是無關的，因為B Corp評估所用的BIA商業影響力評估量表，這已經是一個很好的tool，因為是很好的tool，聯合國SDGs才會跟我們合作，但是最後要不要走向認證這一塊，這個是他自己的決定。

所以我們說是商模創新，背景是整個環境、社會很多的問題，就像社會創新行動方案一樣，希望能夠用商業模式來解決社會的問題，也是根據SDGs，看看如何有take action，然後真正回到人本的部分，解決我們這麼關切的問題，雖然我們每一天的商業活動、消費行為可能沒有完全思考，Patagonia創辦人說「在死亡的星球上，不會有任何生意」但是我們做生意的時候，都沒有想到這個星球會死亡，會因此沒有生意。

就是大型企業。

對。

對，能夠跟策略面結合，所以我們跟好幾個學校老師在談，今天來跟大家分享接軌SDGs的Business for Good的商業創新計畫，就已經一定程度在賺錢、比較穩定企業的創新求變，邀請學生來共創 new business model。

對，所以我們想說要種一顆種子，其實這也跟社會行動方案一樣，價值培育的部分，永續的觀念能夠深入校園，在老師跟學生的部分，其實老師的部分也才剛開始，商學院這部分的探討是很少的。

我們在想說中小企業其實是最大宗的部分，如何來看這部分的危機、轉機跟商機。因為我們原本比較大宗的族群也是中小企業，還有學生的部分，如果在大學這個年紀，甚至往後更能夠像荒野協會的概念一樣，從影響小孩更能夠影響大人。

我們也看到像金控、大型的這些製造業，其實在CSR的報告裡面，對於SDGs的回應是很多的。

我們也覺得滿有趣的。

但是在臺灣而言，那個是對的。

我們昨天在Impact Hub玩大富翁，就說SDGs有18項是對或者是錯的，我們就有猶豫到底是答對還是錯的。

兩年前我們開始跟聯合國UNGC有合作，要發展出一個平台幫助中小企業跟確切知道take action落實SDG，這也是政府的政策，我們還有第18項的非核家園。

過去大家提到B型企業會覺得非認證不可，但是其實我們在全球有一個更大的，起源是這樣子，我們想要做一個社會運動，我們在各地都沒有因為認證而賺錢，大家都沒有辦法break even，還是要募款，我們就覺得太可惜了，如果大家都很侷限，覺得接觸B型企業非要認證不可。

大家好，我是亞太B型企業協會秘書長黃惠敏，B型企業協會的認證，協助企業做好事，就像剛剛怡雯講的，不只是賺錢，希望為台灣跟為世界做好事，希望能夠跟大家一起學習。

也像剛剛所講的，這一位大姐在泰國看到這麼成功的例子，我去泰國開會，也覺得當地社企真的很活絡，新加坡也驕傲得不得了，我想說臺灣之前跑得比別人快，在社企的部分，我看到臺灣明日的希望，希望做明日的企業，謝謝。

透過企業影響力的課程在六都推動，像在台北推動對台北最好企業challenge、campaign，發現這樣的力量來改變社會，因此希望在這一個場域有所貢獻。

提到「明日企業」的部分，大家想要走社會企業的路，有別於現在的企業，更有影響力，希望產品能夠好、賣得出去，回到最根本的部分，也就是公司的體質怎麼樣，亞太B型企業協會一直在做這一件事，協助企業做健檢，提升公司治理、環境面向等等，希望可以貢獻一己之力。

我們在這邊全球已經累積六萬筆的資料，這個資料跟SDGs做mapping，也跟聯合國談合作，因此我們希望這部分的合作可以引進臺灣，並帶動臺灣的社企朋友及一般企業推動與聯合國對接。

除了課程以外，也可以有更大的活動，像我們將在8月底的時候，在台中舉辦亞洲年會，年會的內容完全跟SDGs連結，這個是善用國際資源的部分。

在明日廚房的部分，我們看到從產地到餐桌、食農的教育，讓經營者一起來體驗，我們希望明日的企業可以帶動課程的方式。像這邊會有研習營、工作坊的方式、引進國外的資源、聯合國外的SDGs十七項及十二項的ecolabel作對接，然後其實臺灣在做有很多夥伴都有拿這一些ecolabel，臺灣很多夥伴都有拿這一些ecolabel，我們希望藉由這一個平台有更多的串聯。

剛剛政委有提到創新的部分、公司治理的部分、環境的部分，又或者是直接面對社會員工、顧客及社區的部分，這個也是我們希望帶動企業一起來做的。

我們想要億朝這一個方向努力，今日企業跟明日企業有什麼不同？社會企業想要賺錢，也希望創造更多的就業機會，當然我覺得億大家在這邊是朝明日企業的方向走，更有使命感，希望透過企業的力量解決社會跟環境的問題。

剛剛一直提到國際驛站、結合國際、國際資源並協助社企走出去的部分，我們想要提一個「明日企業」的概念，想要藉用「明日廚房」的概念。

大家好，我是黃惠敏，很開心在政府的角色下一起來研究，搬到這邊可以有更好的明天，我們這邊也準備一個提案，學習「明日廚房」的方式，邀請大家來思考明日的企業，晚一點再跟大家細部報告。