以下是我們的顧問列表，請各位委員來參考。

精進方式我們主要分為四點：第一個是以資料運用為主，團隊在提案的過程中，如同剛剛所提到的，協助取得政府開放資料的運用；第二個是媒合強化，入選團隊的人才還沒有滿，又需要成員的話，我們會提供一些專業建議，幫他們找尋相對應適合的人才來進行面試跟溝通管道的建議；接著是敏捷輔導的概念，我們媒合成功之後，我們希望採取敏捷的方式，配合團隊來定期檢視他們提案的狀況；最後一個是即時溝通的部分，提案團隊在活動期間需要任何的協助，團隊的顧問就可以當第一個窗口，幫我們協助釐清相關的問題及給寶貴的意見。

隨著技術顧問的組成，原則上我們會有十四位的顧問、四位技術顧問，如果團隊還有其他更深入的專業領域或是其他領域需求時，我們資策會還有其他的團隊可以提供一些諮詢能量。

最後，我們輔導的目標就是以入選的二十強團隊為輔導的對象，確認團隊的需求之後，我們就會配置顧問，輔導期程是媒合成功到最後。

再來，我們會以徵才媒合的方式，根據剛剛先前跟團隊討論過後，我們協助團隊來審視其他團隊或是自我推薦的專才當中，是否有符合、適合他們的專才來建議，同時也協助雙方來建立，不管是透過像現在的 google meet 或者是 messenger 的這幾個方式來建立面試的方式。

最後一點有關於規劃永續經驗的藍圖，除了驗證之外，在提案的過程中，還是要有成果的商業或者是營運的規劃，這樣整個提案才可以永續經營。

團隊輔導機制執行的部分，我們主要聚焦策略，會以三個面向來進行聚焦，第一個是我們希望可以呼應黑客松的精神，今年是永續 2.0 的主題，我們會時時提醒團隊在整個提案的過程中，是否有扣合主要的精神。接著，我們會希望實作 POC 為目標，希望提案在執行的過程中，要證明提案是可行的，至少要有 POC 的產生，這部分的動作是需要聚焦收斂，我們顧問在輔導的過程中，會持續協助團隊。

這就是我們整個顧問媒合配對的流程，我們會先聯繫顧問團隊來確認他們的現況跟需求。再來是依團隊目前的需求，來配置適當的情況。接著是根據提案的現況來給予初步的建議跟確認媒合意願。

接著是運用發展的部分，我們也會確定這個提案在未來的發展，主要是根據議題的運用領域，我們會配合適當的經驗專家，提供運用上的建議。

基本上我們在盤點團隊提案缺口的時候，我們會以三個面向來進行盤點，第一個實作技術跟開發商的經驗，像使用工具、系統規劃經驗等等之類的分享，接著是有關於資料彙整的部分，我們也會協助團隊蒐集一些必須的政府機關資料，並且協助他們給予一些資料彙整的意見，像資料分析的方式、處理，或者是模擬資料建立、串接等等的一些方法。

最後是團隊輔導執行的部分，媒合工作完成之後，技術顧問就會透過各式各樣拜訪的方式，現在不太可能是實體，主要還是以線上為主，但是用 mail 的方式或是用即時通訊的方式來作，原則上這個時間在媒合共識會之後，就會開始協助團隊，一直到整個黑客松的活動結束。

再來，顧問媒合配對的部分，我們會規劃機制顧問，並依技術盤點的資訊，媒合相關的技術顧問給團隊，再由技術顧問來跟團隊訪談，確定媒合的狀況。這個部分盤點完之後，再延續三天跟團隊進行確認。

這邊是我們顧問機制的大流程說明，我們會先確認剛剛所提的，也就是提案的盤點，盤點的部分，我們會先確定團隊的主軸、預計呈現的目標，接著來盤點能量，這個時間點是在團隊公布之後的三天內，我們會把相關盤點的一些議題都整理。

第三步，根據提案的解決方案，透過持續互動的交流，顧問也可提供自身的實務上經驗，也可以讓團隊清楚。

第二步，我們會針對審視完的結果，也就是透過技術顧問能量，來看用什麼方式來補強，然後達到可以實踐提案的目的。

大家有聽到嗎？政委、專家委員、夥伴及長官大家好，我是資策會永昌，我先說明一下我們團隊輔導機制的設計領域，原則上概念主軸是以善意的角度來出發，第一個我們會先審視各個團隊組隊的提案，他們提案的時候是不是具備提案實現的能力，然後協助團隊，也就是看團隊到底有哪一些不足的地方。