第二件事我覺得很生氣，你們當初說要找沃草，結果你們給沃草那麼少錢，後來也沒找沃草，你們的公關宣傳現在到找誰？
公關公司那一天跟我場勘都不知道，連椅子要坐哪裡都不知道，如何對你有信心？
不然我們做得很辛苦，因為這個活動對內是希望我們的政府單位，這些科長們可以創新、提案，對外讓人民知道如何參與政府的活動，然後如何宣傳這一個活動、提高所謂的公民參與度，還有open data，提高人民對政府的信心、提高整個國家創新的能耐。
去年媒體公關熱度的部分一直被檢討，文總已經很熟稔，我們還拜託媒體，我私底下也請誰幫忙寫專稿，今年都沒有做，所以只有那一天記者會之後就沒有任何的熱度，去年文總還滿認真的，就算沒有錢，我們想辦法每週或者是每月有一個熱度出來，去拉這整個活動的熱度，但是我沒有看到媒體的宣傳，那個熱度如何維持？怎麼做？所以媒體的計畫，我都沒有看到，那個一定要補上去。
對。
那一天除了總統致詞跟頒獎活動，我們請外交部幫忙，你們平常co－working這一塊，那一些外國人英文的協作，也要派幾個英文比較好的人來幫忙，或者是國際處每個人英文都很好，都可以幫忙做這一些口譯，你們可能要安排清楚。
其實英文翻譯都是外交部幫忙，今年我覺得那一天總統講，那個外交部的，但是協作會議那一天當天的安排流程，一定要有英文的在，否則這一些團隊協作的時候也搞不清楚什麼的，你們英文的人員安排都要規劃清楚，好不好？
如果真的要進來，把這個做出來，要花很多時間，他們要分享經驗給總統都很好，他們如何克服這一些困難、怎麼做，他們有沒有實際的案例？
會前會不要前一天，你們作業也來不及，如果你很能幹，前一天開會前會把東西弄好，今天上給政委都沒有問題，但是你又答不到，不要前一天開會，大家又累，你們又做不到，這樣很不好。
昨天執秘開會前會，你們開完會也沒有改，今天跟政委報告，不能這樣做事。
我們昨天討論的是，你不能開會的時候說這個投影片要改，我們看到的東西又一樣，這樣很不好，昨天的開會到底是在開什麼，我也不知道是在開什麼，我看東西一定很細，你答應我的，就算到火星、天涯海角，一定都要追到，你們後面這一頁都沒有改，監察院還在溝通，司法院要提案，昨天已經講要提，但是沒有列進去，你們根本都沒有改，我們昨天開會到7、8點是要幹麻？
另外一個，我跟你們講，昨天我們跟蔡執秘開到7、8點，你們答應今天投影片還要再改一版，但是你們36頁都沒有改，像監察院還在溝通，你們還是寫確定不提案。
我覺得可以找國際來幫忙，報告政委，像淹水的，還有垃圾處理，還有環境保護，包含動物保護的議題，我覺得有幾個，你們可以先寫幾個框架讓外國人知道我們在關心這個，然後再舉例，像人民關心的是捕獸夾，那個已經很detail，不然我們請人來，像有人花大錢浪費國外的。
第六個，好像不是能源局。
他寫台北市就是台北市。
你們最好還是填一下，如果有什麼困難的問題，我們可以討論。
對，不用全部，幾個國際比較關心的。
所以現在有國際松的部分，因為現在講到國際松，好不容易找到外面的人，請他們跟總統對話，像公民許願池可以挑一、兩個，我們不知道國際松的人要來做什麼，可以把臺灣有一些問題，像國際的，我不知道如何讓國際支持我們。或者是市區淹水的警示系統，我想各國都會有淹水的問題，有一些是一般的問題，我們臺灣解決不好，可以請教各國的高手，你們除了對外連結、國際連結，我們找國外的高手是要幫臺灣解決問題，我覺得這個要連結在一起，剛才沒有講得很清楚。
甚至可以讓部會也知道有這個困難跟問題，讓他們有壓力，最重要的是這個。
最好是副院長經那一天記者會講，最好要有一段像副院長來還願，看怎麼樣回復大家的許願，我覺得這個規劃案，昨天提的都要把它做出來，可以讓政委去邀副院長。
有些問題的部分，如果要副院長還願的這一個部會如何規劃，然後怎麼樣主責部會來做，甚至副院長可以指示現在有一些部會為何沒有提案，可以做一個內部的提案機制，未來可以提案來做這一件事，也就是把人民的困難解決掉。
跟政委報告，我們有建議，我們希望許願池是部會站出來解決問題，總統聽到了，只是部會或者是院長，把人民想要解決的問題解決，我覺得各部會的依循很好，但是有的很奇怪，為何全部都是國發會？有的部分你們再諮詢一下，就是把部會寫上去。
要寫附件幾，我不知道附件第29頁這一個。
還有昨天開會講的，我覺得人民提案的議題有很多是很棒的，你們昨天有提，現在在附件許願池，你們現在列得很好，但是有相關的部會跟政委報告，昨天派執秘主持，你們這個要編頁碼，不然也不知道……
大家花這麼多的成本找來，就是希望可以對話，多給一些政策建議。
你們對話這一些細的東西，都要把東西想細膩一點，如果有問題的話，就大家提出來解決。
我先把事情做好。
下個禮拜先做出一版，我先看一下，我過來跟你們討論都沒有關係，先給我。
如果你們要邀總統，我跟政委建議，4月26日把東西給我，我還有兩、三天把東西弄完，好不好？
這裡是人家會想要陳抗的地方，你們民生大樓那邊，不會有人去弄。
那個不會有問題啦！張榮發這個才會有問題嘛！
如果總統的時間沒有搶到，你們就按照你們的，也不用這麼高的等級，你們先要把東西給我，我把你們的時間搶下來，好不好？
你要邀總統，你們會很辛苦，要多花很多時間，所以我的個性是這樣子，我book總統的時間是三個月前，仁甫都是前三次，我說沒有關係，我先搶時間，既然要邀總統，就要搶，現在都已經太晚了，我根本不確定這個時間，總統是不是已經有時間卡住了，但是我們為了搶時間，我覺得最好這一、兩個禮拜把這個東西做好，我指導你們做好、給我們搶。
2、300個人，你可能沒有辦法想像，那個是他們的工作，他們也很辛苦。
你跟他們換，我們維安團隊就比較沒有問題，因為那個是資策會場地，他們不擔心，進出也不會很複雜，你們好好考量。
像我維安第一個問你們借了幾天，今天場勘完、弄完以後，你們隔天又被別人借去弄一大堆有的沒的。
所以像我們今年資安大會，我們場勘前三天，資安大會都借了，然後隔天場布，第三天開始進場，所以前三天開始借那個場地，因此你們要邀總統，看起來很簡單，事實上如果是場地，很好規劃，可以多借幾天，如果是別人，都是有成本考量，你們都要規劃清楚，並不是這麼匆促的東西。
如果要邀總統，不是只有借那一天喔！我先講清楚。
維安那天的會議，維安三天前的會議或者是什麼會議，這個地方是他們要進去時，是可以進去做維安的，整個動線跑一次流程，所以你們借這個場地，最好不是只有借那一天，如果是總統要去的話，可能前三天要做場布或者是兩天場布，然後維安會議會進去。
我們開維安會議的時候，警方跟所有的人都要來，總統要簽一個名，他們維安都會有問題，看會不會拖太長，因為整個維安看起來很簡單，很多人要承擔政治責任。所以拜託你，這個是大家的工作，你一定要把它搞清楚，好不好？
你們怎麼沒有調查清楚？我覺得這個是你們的問題，你們的問題，你們要設法排除，到時會議就要講清楚，然後細膩地講，這個活動規劃並不是照幾張照片就好了，如果活動照片照了，我可以找維安團隊，你們絕對是被嚴刑拷打。
你們之前沒有先去book嗎？
我提醒一下，那一天如果真的總統要到，那一天有沒有其他人的活動或者是會議，你們要問清楚。
他們很辛苦，他們連總統去的動線，哪一個門進去、哪一個門上去，人家都是很辛苦的。
因為那個跟防火都有關係，他們都會擔心。如果有去過，麻煩你講哪一年、什麼時候、哪一個總統去過，做事情細膩一點，拜託一下。
麻煩你問張榮發基金會，這個活動總統有沒有到過？如果沒有到過的場地，我們的維安考量就會非常緊張，有到過的場地他們會很放心，每一個東西在哪裡，像電梯有問題要怎麼修，那都是一門學問，所以麻煩你們去問，這個場地總統有沒有去過，或者副總統有史以來有沒有去過？
那一天我更擔心的是，那一天是總統，你們讓總統去一個不熟的場地，我心理很擔心，你們做事又這麼粗糙，如果是這個場地，我們也不熟，麻煩你安排兩次場勘，並不是一次。麻煩還要排一次維安會議，維安會議是要去現場，現場的動線。
我跟政委建議一下，去年你們民生科服我們都場勘過、看過、討論過，如果今天民生科服這一天的時間沒有借到，換張榮發，這個場地你們也不熟，我建議你們還是要場勘，做場勘規劃，這不是你們場地，你們會更不熟。
借了嗎？
