我們有做一個溝通，因此就國際連結的角色當中，我們基本上會經營一個社會經濟入口網的平台，我們做SEWF，我們會把所有的經驗來做盤整、盤點，這一塊未來在整個分工架構，也就是未來接手的單位，是可以很輕易依照這一個方式來處理，我們今年在執行規劃是會做這樣的努力，以上說明。
我們剛剛做了SEWF的報告，今年度因為立法院審核預算時，有針對勞動部的功能跟角色做了定位，因此我們的預算從2,000多萬刪成只剩下500萬，凍結300萬。
平台的優化跟永續經營，勞動部這邊會做這個區塊，這個是未來工作方向的重點，先做以上的報告。
對內的部分是，各部會因為就社會創新是不同的領域、類別、層次，我們將各部會的資訊在此匯流，這個是知識分享的概念；對內的話，是讓各部會觀摩其他的部會來做，來優化社會創新。
因此這個是雙平台的經營，世界各國都可以從這裡找到臺灣最新動態的資訊，把推動社會企業的風貌在此呈現，這是屬於對外的部分。
第二個，我們是國際連結協辦單位角色的部分，因為我們收到這個案件，我們就在思考，勞動部在這一塊，基本上現有的基礎，也就是我們的「社會經濟入口網」，我們思考這個網站的角色是提供各部會不管是創新的想法或者是成果的上架服務，我們對國際做一個整體的呈現。
因此我們提出策略及分工也有這個面向，也會有具體資源的投入。我們會在既有的基礎上更精進，因為創新的連結跟手法，因應整個時代、環境的背景因素一直在變，整個做法上會在這個基礎上作與時俱進。
政委、在座各部會的先進，勞動部針對這一個方案，也就是經濟部方案的部分，我們這邊有一個行動方案平台的架構，基本上的角色來講，基本上是採用推動，我們呼應剛剛前面第5項的管考，所謂「就業促進職能提升」的部分，我們會結合這個跟運用。
想瞭解一下社企流這邊會找其他的NGO跟你們一起協助，或者是你們自己統籌執行的內容？
以往比較少聽到，也就是這一個面向去作提出，但是今天在這邊，我昨天看到的時候，就看到這個構思，覺得這個是非常好的內容。
像策展的主軸裡面，有一個是能力跟技術的建構，也就是要發揮社會企業的功能，其實有一個關鍵是這一個參與者的職能要很清楚，所以有這樣的主題，這個部分看起來滿認同的。
我才加入這一個團隊只有兩個月，很難有比較明確的瞭解。
如果我們的定位是國際論壇，也就是規格上的定位，像我們現在邀外國的講者，但是我們的聽眾跟參與者是本國人，又或者是講者是多元的，但是來參與的人，像這一次參加SEWF的，也是國際的？
5月中到6月中的時候，你們的時程什麼時候要訂？
另外一個是，像民間辦或者是政府辦，也就是政府角色的定位問題，這個部分好像推動前是需要釐清的。我知道的有限，所以我先做study，但還不成熟，以上提出說明。
就我們所知道，像社企流自己辦，已經辦了五年，今年7月也有辦。另外一個是喜憨兒自己辦，也辦了九年，他們剛剛講社會企業下面，也就是有一個取向。在這樣的狀況之下，如果是民間單位來辦的話，政府部門想要達到的效益是什麼，是需要先作效益面的評估，我們辦這個想要得到什麼？像剛剛談到地點的選擇，比如明年會有選舉，也會有比較多的考慮。
第二，因為民間有PO、NPO、合作社等面向，其實我還有一點不太清楚，僅就我所知道的講出來，我知道不是由政府單位來辦，是由民間單位來辦，這一些PO、NPO，因為如果是在市場上的屬性不一樣，到時有一個代表來做的時候，可能很像政府已選擇支持某一個價值的取向，是否會被外界這樣的定位思考？
剛剛處長有提到有推動國際貿易有關新南向的部分，這個是他們的強項。如果明年繼續要辦，像4月至6月前要辦，因為辦這一種國際論壇，我們的想法是，到底參加的人是從國外過來，也就是我們聽眾是從國外過來的比例，又或者是從國家的講者來做觀念的植入及拓展，這是很重要的決定。
我才剛剛加入，我讀了很多（社會企業）資料，我發現取向都有不同的觀點跟偏好，有的是社會創新、有的是解決社會問題如喜憨兒、有的是企業投入（CSR）。
我們在明年是不是要來推動跟辦這樣的國際論壇，我們想說如果要推動的話，剛才處長有談到，也就是經濟部的重點與屬性，雖然都是用社會企業在推，但不同的民間團體跟政府，到底政府看重的價值到底是哪一個取向。
政委、各位長官，我是9月1日才報到這個領域，接任施主任的工作。我事前有作一些瞭解，有一些想法可以提出討論看看。
（點頭）
是
第二，如果有涉及到高安全問題，他們對於回訓的規劃到底是如何，我們做了彙整之後會作後續的評量，以上報告。
有的部分因為是各目的事業主管機關，有的部會已經做一些回訓的規劃，有些還沒有，這個因為是散落在各部會裡面，我們目前是先做一個盤點，各部會持續會搜中。
「2－6」的部分，勞動部游明鑫我來作一個回答，委員所關心的職類，有一些有高危險或是涉及到安全部分的職類，目前這一些檢定都由各目的事業主管機關，他們訂定專法，變成一個從業的資格，我們盤點以後總共有六十八項。
