第二個是異地同心的感覺，所以是用We Are One。
第一個我們覺得亞洲是可以解決未來社會問題的hub，所以朝這個方向去作詞彙的變化跟組合。
活動主題的部分，我們社企流討論出五個主軸，我們這一次的活動想要傳遞什麼，這個比較是活動的精神跟主題，所以跟到底這一個論壇是要叫「社企六週年」或者是「SEWF」都沒有關係，我們發想了五個，經過一番激辯之後，也可以提出來諮詢大家的意見。
另外，還有一個中央廣場，我們去場勘之後，整體彼此的位置都不是太遠，所以很適合做這一種跨形式的策展。
另外，有幾個是大家可以容納一百至一百三十人左右的演講廳，還有一些可以作展覽、工作坊的空地的展覽型空間。
地點是在台中文化創意產業園區，是在靠近火車站附近步行10至15分鐘左右。簡單來講，這一個園區以前是酒廠，大家可以以華山或者是松菸的形式去想像，國際展演館是兩個各可以容納四百人大型完全只有牆壁的空間。
我們簡短報告這一次的企劃，主要的時間如唐鳳所說的落在5月前兩週，是5月5、6日或12日、13日，禮拜五要進場，很多預估是以三天為單位，一千人至一千兩百人，等一下在議程也會看到。
可以。
儘快。
它是滿中性的，可能會加一點分，但大部分的人還是不知道。
早期都是參加AVPN，後來是政府參加SEWF，才聽過。
我們沒有特別的感覺，但是SEWF在臺灣滿不有名的，連在社企圈都是。
所以跟SEWF合作掛名的作用是什麼？
決定場地跟邀講者不會太久，因為決定場地的同時可以同時討論議程，如果我們開出場地的話，比如要擺攤什麼的，所以我們可以大概知道如果工作坊就是要這樣，然後這個講者就是早上講，然後帶工作坊，跟場地可以稍微同步進行，只是要做出邀請函的部分。
因為我們過去所有的宣傳都是中文的，也沒有在做英文的，所以我們自己的社群都是中文。
以原生社群來說，大部分都是臺灣，但這兩年有十個到一百個是來自大中華區，這個是原生的，並沒有刻意跟中國大陸合作，他們自己來的，如果要延伸到其他區的話，整個規格要非常國際，也就是要英語友善的環境。
桃園跟台中？
新北跟台北有什麼不一樣？
像現在大社會資本執行長認識非常多人，我們也跟他滿好的，叫他幫我引薦一些人，也就是靠關係。
對，通常我們也會靠關係。
因為其實講者是整個論壇的靈魂，如果他講的很不好，因為我們是售票活動，我們都會去做講者的專訪，這個對我們來說是很重要的，所以我們基本上不會做call for speakers……就是邀我們直接或間接認識的。
第二個，我們通常會邀跟他親自講過話的人，好比在國際任何場合，大咖很難邀請，所以我們會肉搜他的影片。
不會。因為要沒有被臺灣其他單位邀請過，這個我們很堅持的，我們從不邀其他單位已經邀請過的人。
其實12月邀也很不好，因為聖誕節，歐美講者都在放假。
12月底，就是講者要全部確定，不然我們就會很難過年（笑），像有一年是4月辦，但有很大的講者不確定，所以那時整個過年都在想要找誰，也就是一直在想備案要找誰，因為過年大概會停滯一個月左右。
主題可以先同步進行，好比六週年想要傳遞什麼想法，但是到跨出講者要約的這一步，也就是時間、地點要確定，還有要待多久，所以像我們之前有時會幫他安排一些前後的行程，所以這個是邀他的時候，這一些都要講清楚。
所以目前主題上大概就是這樣。
我們也想要試圖做到這樣。
對，不反對，因為講得太少，看不出來，其實我們第二年就在訴求亞太，第一年是大中華區，我們內心有一點設定，第二年國際的講者太少，第三年是亞太，加一點英國，第四年是全球的各洲，我們一直在嘗試不同的東西。
這一個類型也是跟臺灣民間想合作的企業方向是一致的，就是以亞洲為範疇，所以我們目前是朝這一個方向邁進。
五週年以臺灣為主，六週年就想做一個跟亞洲相關的主軸，主題上的不一樣就是在這邊，因為今年我們也做了國際化的網站，所以我們也一直覺得這個是里程碑，五年回顧是對臺灣的回顧，因此六週年不要一直強調臺灣，鼓勵大家走出去、國際化，看看亞洲能做什麼，大概這一種類型的。
因為我們每一年都在嘗試不同的形式，今年是在聯絡講者這一件事，然後還有跟場地的協調。
每一年不一樣，去年差不多就要500萬，因為有一些有擺攤、有一些沒有擺攤，所以很難講。
這個我還沒有去過。
其實大學也沒有不好，因為滿多研討會是辦在大學，場地要夠集中，不要讓大家覺得很鬆散。
之前義大利的SEWF是在校園裡面，很像在上課，中間休息階段都在趕路，所以我覺得香港在會場比較精進，香港這個場地是我們最嚮往的，之前也有想借過國家戲劇院，但是借不到（笑），一定要藝文活動之類的。
我自己覺得最理想的場地，我覺得是香港MaD場地，是在一個劇院，但是那也不是在香港市中心，而那個劇院本身很大，所以基本上就是把那個劇院包下來，劇院外面就可以包下來，劇院本身最大可以坐一千五百人，所以開場是一千五百人，不同的section就擺在各排演室，他們的訴求主要是針對年輕人，所以也會帶年輕人做田調，我當時參加的一個場次是在最大廳的後台，因為太大了，所以後台可以有一個section，前台也可以，同時有五、六個場次在進行，但很有整體性，也就是大家卡在這一個劇院來互相流動，整體都非常完整。
三天太多了（笑）。
所以我們沒有特別覺得一定要怎麼樣。
沒有特別覺得要怎麼樣（笑），一方面是辦兩天一夜很累，但是兩天一夜可以做比較多的變化，對我們來說沒有要辦一天或者是兩天，我們就看場地跟議程。
其實場地出來之後，預算就出來了，場地決定很多事，議程出來差不多就可以決定了，有多少外國人、翻譯，也就是比較大眾的費用抓一抓就差不多，我們通常都會先假設每一個講者的旅資費高於實際的花費，因為你也不知道他會怎麼花，如果這個講者不來，我們就邀下一個備案，假設我們之前預定要邀五個國際的人，我們就會邀到五個國際的人，這個不來，就邀下一個。
所以講者來說，都要早一點約，通常十個裡有一個會開出一些特殊的價碼。
這個ok，我們認識非常多東南亞的人。
因為UnLtd的關係，我們之前認識了幾乎全球的……因為UnLtd有五六十個會員國，像是Alex Hannant也是，他們是澳洲負責做UnLtd的國家，以地域來說，幾乎是全球，除了非洲比較少以外。
地域幾乎全球都有，英國當然最多，因為我們跟英國連結最深，現在的大社會資本執行長以前是UnLtd執行長，所以跟他滿好的，也一直有想說可以邀請他來。
就可以想說怎麼做，然後才有議程，也才有辦法邀講者。
其他縣市是成本會增加，以前我們的考量是成本增加，但是收入也要增加，我們過去去中南部辦活動，反應很差，連免費的活動，都沒有人要來。
我不確定，我要想一下，因為真的不知道（笑），我們從第一年到現在差不多票價是這個價位，也就是絕不砍價。
差不多1,500元，一天大概是1,000元至1,500元。
我覺得臺灣民眾參加這一種知識型的，而不是理財型的活動，我覺得有一定的上限。
