還有沒有？感謝政委指導。
瞭解。
像協作式的治理國內有沒有一些相關的書籍或者是文獻，想要瞭解更多，有沒有背後的概念或者是想法？
對於進駐社創中心的這一些團隊，我看到網頁上有講，成立一個輔導小組，政委對於輔導小組，帶領那一些社創團隊的經營跟運作，是不是可以分享一些？
裡面有一些存褶的概念，是不是可以幫我們說明？
我想問一下，剛加進來的這一些人如何培養他們？因為以我來看，要學會這一些工具跟專業領導的方式來帶領，看起來在專業的程度上是需要相當多的磨練才有辦法成熟運作，那一塊是原本資策會有這樣的人力或者是進來之後可以培養？
瞭解。我有看到PDIS小組裡面的人員，基本上這兩、三年也是有進進出出。
因為議題會一直陸續進來，月會開會選出議題來操作，PDIS小組如何運作？就像剛剛政委所提到的吸管案例，如何確認後續的協作會議必須策略上要找哪一些人，或者是怎麼樣處理議題，讓大家可以得到一個多元意見的呈現跟平衡，是誰在扮演那個頭腦跟指揮中心的角色？
剛剛政委談到一個我覺得很有趣的地方，在於個別的民間談話或者是利益團體都會有自己關心的議題，他們都會希望我的議題會被浮到檯面上處理或者是加快速度處理，剛剛政委有提到面對這樣的問題時，你會站在整體的角度來看。
我先問到這邊。
我看PDIS小組裡面，有一些協作會議，像前面的準備或者是過程，我看到一些人，像帶著他的工具或者是專業上的引導。我想問一下，我們PDIS屬於專業人員的部分，是如何招募來？有跟基金會或者是團體合作嗎？
目前PDIS小組是政委來帶領的，我想問一下，PDIS小組跟國發會間如何分工跟合作？
像剛剛政委有提到一個概念，類似這樣的議題協作過程，不同的部會來參與跟協助我們是怎麼樣設計跟引導這一些人來參與？或者是自發性？
剛剛有提到不同部會間的PO，有一些部會很熱門，因為議題一丟都是很多，有些部會很少有人提案。
我想問一下，PDIS小組對於一個新年度，也許有新進的一些PO，在培力的課程規劃上是什麼樣的設計？
對於PO異動的狀況？
這一個人來參與行政院層級的會議，回去也要帶同仁，我想要問的是PO在回去推展上，有沒有碰到一些困境，我們的PDIS小組在這一個部分給這一些PO有什麼樣的協助及資源？
感覺到政委對於分寸的拿捏是滿精準的。再來，PO有一個、兩個……
所以是從整體的資源配置角度來看？
對於有很多社會的利益團體也好，或者是他們關切的議題也好，他們也會覺得為何快一點，或者是能不能採取更積極的一些作為？
像最後協作會議提出來的這一些問題分析、利弊分析，似乎某種程度是專業導向的建議性質，最後採行與否，決定推的步驟基本上是回到各單位去斟酌。
瞭解。再談一個問題，我看得出來，政委在做這一件事，同時兼顧到成員的需求。
我看到這個單位在這個月份當中被選定某個議題，也在45天內，也就是不疊上去。
我看到一些運作上的規劃，比如像每一次出席的人，像有五個案子，要投三票以上，從當中去挑選有過半的議題來作協作。
因為剛才政委有談到三個關注的點，而且希望三者兼顧。
投票決定的這一件事，我知道月會成員除了PO之外，還會有PDIS小組的夥伴，我想問月會在做決定之前，這個小組在裡面扮演什麼樣的角色？還是一人一票？
各部會來的出席率狀況怎麼樣？
PO月會每一個月開嗎？
依照政委指示辦理。
我們在網路上已經找到很多開放政府小組的資料，我想就直接問。
