以色列的KPI，一樣是科技政策，他們的KPI是人民給你打分數，也就是白皮書寫得如何，是質性的指標！

意思是：我們有沒有辦法從系統性的每一個地方的需求，即時讓部會、相應的朋友們，首先瞭解到大家第一手經驗，如果有誤會的部分要澄清，如果是真實的需求、而部會沒有想到的，要快速進入到政策流程，而政策流程因此有修改的話，能夠即時通知或者是再把當初提出需求的人的智慧帶進去，也就是群眾智慧的納入管道。

這樣聽起來是你下一個階段主要想要達到的事情，對不對？我有沒有漏掉什麼？

沒有漏掉。政委超棒！

這個是社會創新行動方案盤點的網站（https://se.pdis.tw）可以參考。

不過我這邊要講的是到年底，你可能有三件事情要想：第一個是我一直很強調的「學習圈永續」，因為這個有了，你才能放大社會影響力，而這個永續包含怎麼做，把它寫清楚，然後讓其他在跟你類似位置的人、計畫主持人，也可以說就算不是做食安，也可以用這種方法來做，我覺得這個是很重要的一件事。

這邊有另外一個社群，是「sense.tw」，V是在做民間社群如何做參與公共政策設定，所以是你在做這一件事的互補面，他們也在做一本參與手冊，如果民間不知道要如何組織起來，像科技社群，你就是一堆AI新創，然後覺得對國家的AI方向有想法，要做什麼才能進入政策設定，可以參考sense手冊，試著把你正在做的社群裡，比較響亮的名字整理起來，這樣在未來的規劃可以延續。

第二個是設計階段，其實需要的專業比較不是事實性的盤點，需要的比較像你剛剛所講的媒體專業，就是共同價值的凝聚與蒐集，這個東西你沒有辦法覺得有一個完整的數據就可以做，你需要一個數據轉譯的工作，你的數據轉譯，有點像我現在做的一堆事情，包含逐字稿、心智圖這一些。有一點像給大家發VR眼鏡，大家戴上之後可以知道政策形成的脈絡，但比較不是overview，而是追劇的概念。

總之，是要有一個系統，讓大家不花太多的認知，就可以瞭解到我們目前對於政策的進行狀況是什麼。

第三，有一個可能性是，找一個我們本來在多方利益關係人社群就信任，或者是至少知道在做什麼的人，大家對這個人都不太反感，讓他跟著你的計畫，尤其是這個學習圈跟一段時間，至少幫你把documentation做好，由他來接觸下一階段擴大主持、感受徵集的團隊，之後又可以接回擴大徵集社群的人。

為了避免雞蛋放在一個籃子裡面，避免最後盤整出的結果變成只有少數人看得懂的版本，那這個是我們PDIS最在意的，也就是我們的利害關係人要知道我們在做什麼。

既然要有一個共同的人，可以考慮承續第一階段、第二階段的脈絡，這樣即使第二階段你完全不在裡面或者只是顧問，你也比較放心，不會把一開始想要做的事情往右轉90度的方向。

Hire進來到我的團隊嗎？

那也可以。我會建議是比較有公共參與這種群眾政治概念的人。如果沒有這個能力的話，比較難在第二階段繼續合作。

謝謝政委，如果可以推薦，我可以在計畫中hire這樣的高手，我覺得相當好。

最後想跟你說的是，我認識的各個機構都有人做這樣的事，所以不要感到孤單。加油。