現在很多管理出現的問題是KPI的浮濫問題，就是有時候會定義說工作做了十件，洗了十個杯子跟洗了五個瓶子是一樣好的事情，但我們都把它寫在一起後，到現場就變成我要同時洗十個杯子和五個瓶子，到最後就變成很多人都累翻天，但變成每個東西都要達到標準，不然他就是出問題，也許我們所討論的跟這個有關係，我不知道我所提有沒有關係。
現在很多管理出現的問題是KPI的浮濫問題，就是有時候會定義說工作做了十件，洗了十個杯子跟洗了五個瓶子是一樣好的事情，但我們都把它寫在一起後，到現場就變成我要同時洗十個杯子和五個瓶子，到最後就變成很多人都累翻天，但變成每個東西都要達到標準，不然他就是出問題，也許我們所討論的跟這個有關係，我不知道我所提有沒有關係。