「OKR」管理的概念跟KPI是完全不一樣的。它仍然是一個量化管理，但是「OKR」管理是每一季開始的時候，每一個人對於自己那一季想要做到什麼東西的「O」（objective）自己訂，完全由下而上，訂了之後要怎麼樣達成這一個目標，有哪一些關鍵可以量化的結果，表示你達成了這一個目標，這個也是自己訂，每一個objective可能寫三、四個key result下來。這樣訂完之後，一季可能是完成四個。
「OKR」管理的概念跟KPI是完全不一樣的。它仍然是一個量化管理，但是「OKR」管理是每一季開始的時候，每一個人對於自己那一季想要做到什麼東西的「O」（objective）自己訂，完全由下而上，訂了之後要怎麼樣達成這一個目標，有哪一些關鍵可以量化的結果，表示你達成了這一個目標，這個也是自己訂，每一個objective可能寫三、四個key result下來。這樣訂完之後，一季可能是完成四個。