我們在線上透過像 Pol.is 的系統，我們在面對面的時候，也運用協作會議很多主持的技巧，都是為了把線上這 5,000 人或者是更多不同發散的各種各樣想法，可以在比較短的時間內，像一整天的工作裡面，可以凝聚到讓部會覺得來並沒有白來，真的有聽到一些可以參考的事，至少有認識一些之後不一定單打獨鬥，也可以一起協作的一些民間朋友等等，我覺得最主要的還是要提供給在體制內的公務員，覺得參與是至少讓未來可以節省一些力氣，可以讓他覺得降低之後的風險，我們把它叫做「省力」跟「安心」這兩個原則，只有讓這些常任文官來，都不會浪費他的時間，讓他更危險或是讓他的長官更危險，不要有這樣的情況，才有可能去進一步推行這樣的制度，所以並沒有去指導，不管是日本或者是其他的官員來做這個，因為我也瞭解這是需要政治氣氛、政治環境才可以運行的。