所以我的意思是我們在人才循環上的 KPI，因為大家一定都會對著這個 KPI 下個對策，所以這個需要按照大家實際的經驗稍微想一下怎麼樣是合理的。好比：像我們真正的目的是讓臺灣有很多菁英這種數位的人才來壯大臺灣的產業，也許像人才對流那一支，可能重點並不是他本人怎麼樣，而是他有沒有在外面，像 T 大使交到好朋友，而且每個人一定要說服三個人拿到金卡，他在外面沒有關係，但是可以把人抓回來之類。
所以我的意思是我們在人才循環上的 KPI，因為大家一定都會對著這個 KPI 下個對策，所以這個需要按照大家實際的經驗稍微想一下怎麼樣是合理的。好比：像我們真正的目的是讓臺灣有很多菁英這種數位的人才來壯大臺灣的產業，也許像人才對流那一支，可能重點並不是他本人怎麼樣，而是他有沒有在外面，像 T 大使交到好朋友，而且每個人一定要說服三個人拿到金卡，他在外面沒有關係，但是可以把人抓回來之類。