但是，這個過程我們看到這樣的服務設計專業、體驗設計的專業，本來我們公部門當中並沒有培養這樣的職系。但是我們開的時候，我們腦裡有想到之前特定合作過的經驗來開，因為卓致遠的創業滿成功的，所以他沒有來投；但是跟他像的人有可能來投，我們並不是憑空開，我們並不是天馬行空的亂像，每個都是之前合作的過程中，就知道公部門很像拼圖缺這塊，之後可能會有更多，特別是在資通訊或是資安相關，同樣先進來的這些朋友，他們再定義外面的拼圖跟他們拼出去的介面應該要怎麼樣，所以還是一個學習型的組織，也就是新的人有一些新的角度可以教別人，但願意教別人的那個介面，教的也必須要跟得到的待遇是成比例的，就是給出跟拿到是成比例的，所以這是有機的成長，我們不是在拼那種瞬時加速到 300，我們 moda 並不是這樣，而是確保每一批都保持這樣共融的概念。