過去我們在推動行政法人要改革的部分，都會開始有這一些流程，包含一些組織設計合理化、訂定人事管理規章，甚至做一些員工福利的比較，甚至建立比較合理的薪資結構、組織文化，甚至在工作設計、人員配置都可以先思考，甚至會做一些以工作價值為導向的員工晉升的制度，因此會做過人力資源評估，所以當初國立中正文化中心有 100 多個人是透過這樣的方式，然後轉制成行政法人。
過去我們在推動行政法人要改革的部分，都會開始有這一些流程，包含一些組織設計合理化、訂定人事管理規章，甚至做一些員工福利的比較，甚至建立比較合理的薪資結構、組織文化，甚至在工作設計、人員配置都可以先思考，甚至會做一些以工作價值為導向的員工晉升的制度，因此會做過人力資源評估，所以當初國立中正文化中心有 100 多個人是透過這樣的方式，然後轉制成行政法人。