有一位朋友指出目前的專案常常是為了推動，而這一個推動跟專案管理的思維層次不太一樣，它用的方法論比較是如何去行銷一個計畫、如何去委託一個計畫、如何把一個計畫，甚至是後面的管考，用比較不是計畫管理的方式來思維...那這個是一個事實性的指出，我想並沒有什麼需要回應的。
有一位朋友指出目前的專案常常是為了推動，而這一個推動跟專案管理的思維層次不太一樣，它用的方法論比較是如何去行銷一個計畫、如何去委託一個計畫、如何把一個計畫，甚至是後面的管考，用比較不是計畫管理的方式來思維...那這個是一個事實性的指出，我想並沒有什麼需要回應的。