舉例來說，我們在疫情的期間就看到有很多題目在第一次踏入職場的時候，發現自己在學校可能很習慣遠距、混合編組做專案等等的方式，但是加入那個行業才剛剛慘遭數位轉型，所有的人都很不習慣這種方式，大家還是覺得一定要看得到人等等，這個時候就會出現適應不良，你要說是年輕人適應不良，好像比較是這個職場適應不良，這個職場很難適應新世代遠距、即時、跨部門協作等等的方式，這些方式要怎麼樣讓年輕人覺得不是要委屈自己，而是自己像是數位世界的大使態度，來引領職場來作數位轉型，這個需要很高的心理素質跟韌性，因為畢竟是幾個人，但是在職場裡面習慣傳統作業方法的是幾百個人，之後要怎麼樣去照顧好自己的情緒，不要變成很像一定委屈自己，這個就是很重要的新鮮人協助的議題。