但是這樣的另外一個好處是，因為每個人都可以想出新的貢獻方式，評量的指標就比較像OKR，只要是有所貢獻，貢獻的方法是他自己可以決定的，但是在以前KPI式的管理裡面，不只是要做出貢獻，而且貢獻的方法必須是組織或者主流價值是所認的方法，你自己覺得有貢獻，那是沒有用的，所以我覺得自己覺得有貢獻，或者是透過某種溝通，讓他看到他的貢獻真的產生什麼影響的這種氛圍，向上管理就不是問題。
但是這樣的另外一個好處是，因為每個人都可以想出新的貢獻方式，評量的指標就比較像OKR，只要是有所貢獻，貢獻的方法是他自己可以決定的，但是在以前KPI式的管理裡面，不只是要做出貢獻，而且貢獻的方法必須是組織或者主流價值是所認的方法，你自己覺得有貢獻，那是沒有用的，所以我覺得自己覺得有貢獻，或者是透過某種溝通，讓他看到他的貢獻真的產生什麼影響的這種氛圍，向上管理就不是問題。