但是這樣的另外一個好處是,因為每個人都可以想出新的貢獻方式,評量的指標就比較像OKR,只要是有所貢獻,貢獻的方法是他自己可以決定的,但是在以前KPI式的管理裡面,不只是要做出貢獻,而且貢獻的方法必須是組織或者主流價值是所認的方法,你自己覺得有貢獻,那是沒有用的,所以我覺得自己覺得有貢獻,或者是透過某種溝通,讓他看到他的貢獻真的產生什麼影響的這種氛圍,向上管理就不是問題。