像剛剛所講的，比如站著開會，或者是輪流讓不是那個專業的部門領導人，去擔任專業會議的引導師，或者是透過開放空間科技的方式，去確保新的主意都可以冒出來，留20％的時間給員工、共用大的看系統，有很多，這些很多有被收在「大聲公做法」的那本書裡面。
像剛剛所講的，比如站著開會，或者是輪流讓不是那個專業的部門領導人，去擔任專業會議的引導師，或者是透過開放空間科技的方式，去確保新的主意都可以冒出來，留20％的時間給員工、共用大的看系統，有很多，這些很多有被收在「大聲公做法」的那本書裡面。