我在臺灣倒沒有碰過這個文化。當時臺灣純軟就比較少，常常是以硬體開發的週期來開發軟體，但是就算是純軟，還是會希望看到員工在同一個辦公室，還是會希望看到老闆員工下班才下班等等，但是在這樣的空間規劃裡面，並不會有20％的時間，跟壯遊的人約新的概念來公司演講，這是比較少見的情況。
我在臺灣倒沒有碰過這個文化。當時臺灣純軟就比較少，常常是以硬體開發的週期來開發軟體，但是就算是純軟，還是會希望看到員工在同一個辦公室，還是會希望看到老闆員工下班才下班等等，但是在這樣的空間規劃裡面，並不會有20％的時間，跟壯遊的人約新的概念來公司演講，這是比較少見的情況。