我聽起來，就算你一開始規模比較小的，先跟其他廠做，其他只是降低大廠的誘因，並不是把整個誘因拿掉，因為理論上按照你的講法用五次，對不對？這個還是比較節省，畢竟你買全新的來講，如果完全不管CSR的部分，純粹就BD跟採購的部分來看，聽起來只要重複利用的次數越多，像省錢就是有意義的事，所以我剛剛聽得並不是很清楚，為何如果不是第一名，好像不會用，應該不是這樣子。
我聽起來，就算你一開始規模比較小的，先跟其他廠做，其他只是降低大廠的誘因，並不是把整個誘因拿掉，因為理論上按照你的講法用五次，對不對？這個還是比較節省，畢竟你買全新的來講，如果完全不管CSR的部分，純粹就BD跟採購的部分來看，聽起來只要重複利用的次數越多，像省錢就是有意義的事，所以我剛剛聽得並不是很清楚，為何如果不是第一名，好像不會用，應該不是這樣子。