第二個產業運用的案例是六角的國際，有包含非常多的餐飲品牌，像日出茶太，還有一些餐廳的品牌，從中央控管大概將近有十個品牌的餐廳，非常多家，由中央在控管上游物料的採購，過去因為品牌間的銷售預測比較不容易，所以在做上游備貨的時候，常常會備多或者是備少，缺貨的時候，客人要買買不到，老闆要賣賣不掉，所以庫存的成本是非常高的。
第二個產業運用的案例是六角的國際，有包含非常多的餐飲品牌，像日出茶太，還有一些餐廳的品牌，從中央控管大概將近有十個品牌的餐廳，非常多家，由中央在控管上游物料的採購，過去因為品牌間的銷售預測比較不容易，所以在做上游備貨的時候，常常會備多或者是備少，缺貨的時候，客人要買買不到，老闆要賣賣不掉，所以庫存的成本是非常高的。