但是一開始注意的是造成什麼良好的公共價值，這樣如果機器可以幫你做一部分，甚至是一大部分，你也是很高興，因為你的工作是朝向這些公共利益的方向，所以怎麼樣是有公共利益、怎麼樣很像自己把別人比下去，這兩個是完全不同的觀念，這邊的觀念是比旁邊的人做得好一點，我的成就感來自這裡，這邊是跟旁邊的人合作、解決社會問題，是很高興，如果人跟人間來比較，機器比你好十倍，這個時候就會覺得不是很舒服，如果是以那邊來定義自己，就算你做的事是一樣的，機器好十倍，你就會很高興，因為造成十倍的公共價值，這個時候就會再往人群靠近一點，不需要被困在本來的這種競爭思考裡面。