如果我們自己覺得要在我這一代解決，然後要把資源、權利都集中在我這一代，讓下一代反而沒有舞臺，只能來當我的助手，不能自己決定他的事情，乍看之下也許問題解決的進度很快，但是事實上會變成很像難以維濟的情況，其實在臺灣所謂的「二代接班」就是在講這件事，創業的時候是非常有能力的人，但是在規劃的時候，比較沒有想到這些能力是怎麼樣開放式的，讓自己的小孩也好或是再年輕一輩的幹部也好，都能夠參與不只是想法的執行、而是想法形成的這個過程，越把這樣的想法形成的過程，放在只有自己這一輩的人，二代接班就越困難，因為年輕人不知道為何做出這樣的決定，但是如果多聽意見，然後青銀共創，這樣子等到我們這一輩的人年紀很大了，我們後面兩、三輩的人更能夠解決社會問題，所以不要急著解決，而是不要造成社會或是環境的問題，第二個是解決的過程盡可能公開出來。