事實上是。我們這邊只要給得出交代就算，所以他的傘非常地大，但是這個對於很多習慣特定的，好比像Earn income，就是大部分的收入要從市場來的，就會覺得為何臺灣有一些自稱社企的，還很多志工、很多人捐款給他，會覺得很不習慣。或者如果是B型企業，他們也會覺得很奇怪，為何在臺灣要這麼強調合作社也是社企，我們都已經叫企業了，不是應該是公司型態嗎？不是應該講「影響力投資」嗎？好比像原住民族勞動合作社的這個議題為何在社企當中占據這麼大的份量？如果是單一的價值觀，很容易覺得臺灣社企很亂。
事實上是。我們這邊只要給得出交代就算，所以他的傘非常地大，但是這個對於很多習慣特定的，好比像Earn income，就是大部分的收入要從市場來的，就會覺得為何臺灣有一些自稱社企的，還很多志工、很多人捐款給他，會覺得很不習慣。或者如果是B型企業，他們也會覺得很奇怪，為何在臺灣要這麼強調合作社也是社企，我們都已經叫企業了，不是應該是公司型態嗎？不是應該講「影響力投資」嗎？好比像原住民族勞動合作社的這個議題為何在社企當中占據這麼大的份量？如果是單一的價值觀，很容易覺得臺灣社企很亂。