有個很好的例子像當時在疫調的時候，他們發現在酒店的工作者，有的時候會變成有兩個身分，所以對疫調造成困擾，接受疫調是一個身分，隔天才發現有另外一個身分的情況，當時指揮官我覺得他做了很有意識的決定，並沒有運用罰款或者是刑罰的手段去說要怎麼樣，不然要關或者怎麼樣罰錢，而是說所有的酒店的工作者，必須要落實實聯制跟物理距離，一開始大家覺得這是開玩笑，去酒店的目的就是要突破社交距離，而且去酒店怎麼會願意會留聯絡方式，就是實聯制跟物理距離乍看之下跟經營模式是互斥的，確實因此造成酒店從業人員沒有辦法繼續工作。
有個很好的例子像當時在疫調的時候，他們發現在酒店的工作者，有的時候會變成有兩個身分，所以對疫調造成困擾，接受疫調是一個身分，隔天才發現有另外一個身分的情況，當時指揮官我覺得他做了很有意識的決定，並沒有運用罰款或者是刑罰的手段去說要怎麼樣，不然要關或者怎麼樣罰錢，而是說所有的酒店的工作者，必須要落實實聯制跟物理距離，一開始大家覺得這是開玩笑，去酒店的目的就是要突破社交距離，而且去酒店怎麼會願意會留聯絡方式，就是實聯制跟物理距離乍看之下跟經營模式是互斥的，確實因此造成酒店從業人員沒有辦法繼續工作。