另外一方面我們找一些新創，還成立不滿五年，常常不滿三年，還在找自己方向，大家他們很有創業、熱情，像剛剛講到辦公室是一半的常任文官，一半是外面的專業人員，一樣，在我們這邊團隊也是一般是創造社會影響力為主的，這樣比較資深，另外一半是新創，他們不知道是要接什麼問題，但是可能有一個很有趣的技術或者是構想，所以把這群人聚在一起，一起吃吃喝喝聽演講之類的，從早上7點開到晚上11點，而且還有廚房的空間裡面，來激蕩出一些解決方案，這些解決方案如果需要法令的鬆綁，當然我們辦公室會去協調，如果這個地方需要更大的實驗場域，請林口或者是沙崙，就是讓他們可以去做實驗，如果這個地方需要新創的一些資源，好比像投資或者是什麼，我們剛好新創基地也有相關的資源讓他們做，讓他們在這邊可以最大限度的失敗儘量多次，只要確定每次的失敗有分享出去，社創那邊的就會去告訴所有關心環境、社會、永續經濟的人說他們失敗這些次，但是沒有問題，他們學到這些東西都是養分，而且也可以化成NPO經營上的新做法，刺激新做法，這些新創因此進來必須要填聯合國永續發展目標，169個目標的17項完成哪幾項，所以慢慢也會學到以前只有上市櫃公司做CSR的時候，才會做永續責任報告，但是從公司的DNA剛形成、新創的時候就開始學會跟整個社會交代，並不會只跟股東交代，所以雙方都有教彼此的地方，所以這個是社創中心營運中心的方法，當然並不是每個地方都可以這樣營運，只是這個是我最熟悉的營運方法。