我的主要解決方法是，在公部門跟私部門中間難以用傳統促參或者是採購的整合方式達到跨部門整合的時候，大家都用CC授權或者都用開放原始碼把它拋到社群去，結合社群已經有正當性的治理結構，用那個治理結構當作是我們跟廠商間的橋梁，這樣子一下子就看到大家都有共同目的，如果是失敗了，也是社群的問題，並不是我們的問題，整個總統盃黑客松，如果公部門的人去參加這些活動，提了總統盃黑客松的案子，到最後證明失敗，可以說只是週末參加黑客松而已，我們透過這個機制吸收了創新的風險，但是這個創新的成果成功了，整個公共服務的credit當然是歸於公共社群跟第一線的基層人員。