於是，針對倉促闖關的服貿協議，20 個 NGO 組織各自從某層面上分別帶領討論，最終我們發現如果你運用引導技巧的步伐，如果你運用計算機語言技術來確保讓人民的想法能夠形成聚合的整體，也就是我們所謂的粗略共識。這樣一來，交集中最大的聲音就能冒出頭，不會成為分歧的觀點。如果你能設計出一套系統來吸引大家集思廣義，而不是讓大家各自帶領多頭馬車，那麼你也不需要做出太多引導。因為人民其實可以自我引導並判斷優先事項，舉例來說，當時在現場，4G 電信基地站台是當時的討論重心議題之一。當時街頭上的大家就是靠這套系統，最終與政府中不贊成讓 PRC 成分進入我們 4G 基地站台和基礎建設的成員達成協議，而這個議題在後續的 5G 網路建設中又持續討論了五年。