對，一開始給夥伴的公信力，因為社會企業的公信力比較高，但是社會企業的困難是要規模化，必須要有夥伴，不然自己沒有辦法完全靠資本來規模化，所以公部門也好、現有大的社會企業也好，上市公司CSR的那一個部分相當於社會企業也好，這個也是自然人的夥伴，所以其實有一個薛喬仁老師畫的系統圖很好，我們之前是外部化、剝削環境，理論上一個好的社會企業是走完這一條路，但是這一條路不可能自己走，所以這裡面就有三個循環，通常我們在您剛剛講的早期社會企業政策設計，也就是教導資本家進入這個Gogoro，也就是做任何事不要破壞，接下來要具體增進利益是B corp，接下來是活水社頭來改進社會的，這個是之前已經成形，我就不講了。