還是可以，這個就是叫做「reverse mentorship」，所謂的「反向師徒制」，你請一個很資淺的員工，然後教資深的員工，但是要解決這一些問題，是由4、50歲的朋友給的，也就是拜師給一個科員，由年輕的科員來當科長、處長的老師，但是新進的人並不是很瞭解企業本身的邏輯，他瞭解的是科技的趨勢，並不是瞭解企業如何運作，所以事實上他還是見習生，只是把他當作老師、顧問可以發揮的感覺。
還是可以，這個就是叫做「reverse mentorship」，所謂的「反向師徒制」，你請一個很資淺的員工，然後教資深的員工，但是要解決這一些問題，是由4、50歲的朋友給的，也就是拜師給一個科員，由年輕的科員來當科長、處長的老師，但是新進的人並不是很瞭解企業本身的邏輯，他瞭解的是科技的趨勢，並不是瞭解企業如何運作，所以事實上他還是見習生，只是把他當作老師、顧問可以發揮的感覺。