他們的資源都很不浪費了,所以不需要跟他們傳教,像他們的綠能跟社會價值非常重要,他們的價值非常高、也常常做好事,所以拿這一些獨角獸來刺激他們,他們的邊際效用是非常低的,你用他們來刺激價值,因此內化了,所以反而會建議他的研發,像台積電的內部有非常多循環能資源的能力,但是就給內部使用,比較沒有貢獻出來,因為這個並不是想要spin off的事業體,他的本業賺成這樣,為何要來做這個?為何要看成是培養人才的角度,這一個部分至少願意在研討會上,或者是在國際會議上多分享,因為這一個部分對他,別人幫他找一些更省錢的方法做,只有好處、沒有壞處,所以核心競爭力不在這裡,他的競爭對手學到這一套,對他的影響也不大。