你的這實質問題，很多在工作會議，還有剛剛講的團隊裡面，他們每一天都在回這樣的電話，所以不一定要像以前那樣子拘束力比較高的結構來回答，相反的，是比較日常的情況，也許他們先初步回答到一個程度，書面一、兩次之後，有一些窒礙難行或者是對不上焦的，再拿到沙龍來解決，大家會覺得來沙龍是有impact的，他們來這邊貢獻不只是回去參考而已，而是可以就一個議題，或者是最多兩、三個議題來進行很具體的集思廣益，這樣的效益會比純粹的案例分享好，因為案例分享是民間已經在辦了，像失敗經驗的分享，似乎不需要專門為了U-start來做這一件事，我們可以來看政府擋到年輕人的路——也有年輕人擋到政府的路，這個我們不談——其他的部分我覺得滿好的。