這一個部分是院長拍板,但是要先影響勞動部長的思考方式,再透過勞動部長影響教育部長、經濟部長,然後慢慢達成這一種政策的轉變。但是說慢慢的,也只花了一、兩年,這比起一般的倡議,必須要到達行政院長非常認同拍板在院會上放,其實已經是一個捷徑,一方面往利害相關者透過產品、服務讓大家認識,二方面是透過、集結倡議的方法,讓這一些見習顧問,進一步融入我們各部會的運作當中。

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