後來發現做社會創新的朋友們，本身有綜合規劃的能力，很多看到結構性的問題，也有看到願景，其實很多時候是相重疊的，常常我們討論並不只是個案的問題，而且這個問題有這樣解決之後，有逐字紀錄、連線的紀錄就可以變成通案的政策，像剛剛開始巡迴的時候，王世欽牧師就有提到大的公司可以控制一家基金會，像大的協會為何不能控制一家公司，並沒有任何一家公司說不可以，只是沒有人做過而已，我們當場做一次看看，感謝中小企業處的沙盒機制，試了一年，也沒有發生什麼壞處，就是用社會創新來帶動法規跟政策的創新，以上希望有回答到這一位朋友的問題。