其實陳經理也有提到國內這一種小農小魚，其實也有提到很難賺錢，我們到最後都在討論到國外的這一件事，臺灣是不是可以打團體戰，我們以現在的經驗是很多產銷班在打團體戰，但是我們聊的是，但是臺灣要整體去打團體戰，以日本為例：第一個是生產線是不是可以跟國際接軌自動化、機械化；第二個是品牌，像日本和牛，不管是哪一個產地，就是日本和牛，臺灣有幾個物種來打品牌？第三個是促進團結合作來做管理機制，因為時間上有限，管理機制就要避免大家加入，然後會有破壞品質的情況發生。
其實陳經理也有提到國內這一種小農小魚，其實也有提到很難賺錢，我們到最後都在討論到國外的這一件事，臺灣是不是可以打團體戰，我們以現在的經驗是很多產銷班在打團體戰，但是我們聊的是，但是臺灣要整體去打團體戰，以日本為例：第一個是生產線是不是可以跟國際接軌自動化、機械化；第二個是品牌，像日本和牛，不管是哪一個產地，就是日本和牛，臺灣有幾個物種來打品牌？第三個是促進團結合作來做管理機制，因為時間上有限，管理機制就要避免大家加入，然後會有破壞品質的情況發生。