如果當時見解不同，其實最簡單的方式，像我們處理遠距醫療，我們安排一個社會創新巡迴，請台北市衛生局、衛福部醫事司及藥商公會都表示意見，找出大家都不滿意、都可以接受的做法，這樣後面的函釋適用問題可能就比較小。
如果當時見解不同，其實最簡單的方式，像我們處理遠距醫療，我們安排一個社會創新巡迴，請台北市衛生局、衛福部醫事司及藥商公會都表示意見，找出大家都不滿意、都可以接受的做法，這樣後面的函釋適用問題可能就比較小。