我們後來就發現在發展的過程中，現在就會出現有我們叫做混合式組織形式，好比像開始有營業單位的這樣稅籍NPO，但是長到一個程度就出現了一家公司專門請經理人來營業的部分，就像剛剛有提到那個是另外一個專業，很難用NPO的編制有這樣的專業，並不是沒有成功的，像喜憨兒基金會，但是畢竟不是這麼多人，所以大部分的人都會變成開一家公司來負責這個部分，但是這一家公司運用一些方式，在早年都是透過股權捐贈的方式，讓這一家NPO還是有控制權。
我們後來就發現在發展的過程中，現在就會出現有我們叫做混合式組織形式，好比像開始有營業單位的這樣稅籍NPO，但是長到一個程度就出現了一家公司專門請經理人來營業的部分，就像剛剛有提到那個是另外一個專業，很難用NPO的編制有這樣的專業，並不是沒有成功的，像喜憨兒基金會，但是畢竟不是這麼多人，所以大部分的人都會變成開一家公司來負責這個部分，但是這一家公司運用一些方式，在早年都是透過股權捐贈的方式，讓這一家NPO還是有控制權。