對，這個是放長線釣大魚，這一種我們長期的影響力評估也是一套，可以從CSR出來，慢慢到BD，然後慢慢BD變成商業的部分，也就是供應鏈。也有反過來的，你專門主打一種產品，你把我們放進這個供應鏈裡面，對你的企業有好處，但是像環保就是從這邊，就是我製造的製程，專門賣吸管，可是這個吸管是生物可分解，或者是不造成環境影響，消費者自然會認明你的產品，因為沒有海洋塑膠的問題，這個就有CSR的效益，但是一開始是要打進供應鏈。
對，這個是放長線釣大魚，這一種我們長期的影響力評估也是一套，可以從CSR出來，慢慢到BD，然後慢慢BD變成商業的部分，也就是供應鏈。也有反過來的，你專門主打一種產品，你把我們放進這個供應鏈裡面，對你的企業有好處，但是像環保就是從這邊，就是我製造的製程，專門賣吸管，可是這個吸管是生物可分解，或者是不造成環境影響，消費者自然會認明你的產品，因為沒有海洋塑膠的問題，這個就有CSR的效益，但是一開始是要打進供應鏈。