第一，順著偉翔剛剛提到的溝通、關係的部分，我必須很坦白來講，其實是共同共構的，行政院青諮在我們每一個人可以投入多少，其實那是一個成本，但成本取決於個人及每一次會議可以決定的效率到哪裡，最少的投入成本是今天提一個案子、詢問了各處室的需要資料是最低的成本，最高的成本像偉翔可以做到一個組織者，但是像我的專業領域會遇到教育部、勞動部，這兩個大部會是最常遇到的，不管是主觀或是業務承辦人員給的建議或回應，其實都會影響到委員跟他彼此不斷建構的關係。
第一，順著偉翔剛剛提到的溝通、關係的部分，我必須很坦白來講，其實是共同共構的，行政院青諮在我們每一個人可以投入多少，其實那是一個成本，但成本取決於個人及每一次會議可以決定的效率到哪裡，最少的投入成本是今天提一個案子、詢問了各處室的需要資料是最低的成本，最高的成本像偉翔可以做到一個組織者，但是像我的專業領域會遇到教育部、勞動部，這兩個大部會是最常遇到的，不管是主觀或是業務承辦人員給的建議或回應，其實都會影響到委員跟他彼此不斷建構的關係。