你說落實的……像Gogoro本身是很好的例子,那也是一個為了永續發展,為了要節能減碳做的東西,當然其實就像那一位朋友,他覺得重點還是有執行力、目的,因為有些是執行,可是就忘記了本來的目的、熱情,有些是很有熱情,但是有些是要自己最懂,沒有辦法結合各地的創意跟資源,所以最後特別強調一個謙虛,我覺得這個是很重要的,因為大部分的創業家要他有熱情是有困難的,但是在過程中去保持謙虛,這個也是我們在社會創新過程中一直在提醒的,包含我們在空總社創中心有撫育一些團隊,我們其實一直在提醒第一次、第二次、第三次及第四次的主意不會是最後的主意,只有保持謙虛才能把這個執行力放到最後成功,然後被接受的那一次,而不是把執行力全部都放在前面,前面的那一些idea也許沒有Product-Market Fit。