第二，在major impact的時候，他看更多的是他對社會跟生態系的幫助，並不一定是這一家一定要ROI多少，如果可以確認他造成別人進入的門檻變低了，或者是對整個生態系有幫助的話，這一種grant，像台杉或者是國發基金社會企業那一個部分等等，這一些生態系building，我覺得大家比較開始看重，以前臺灣在供應鏈、國際產業鏈的位置，自己的位置無法確定，這個不太可以看重，但是現在至少開始有能力去做agenda setting，這個時候生態系的fund就很重要，並不是整個公務體系都有這樣的概念，我們幾位部長、次長覺得方向不錯，但是公務體系整個包含了稽核原則、審議原則等等要調整，我覺得還在慢慢調。