資訊整合可以辦三天的seminar，要我三分鐘回應有點不practical。（笑）
我在院本部做的主要有兩個方向，一個是確保資訊開發案前端可以透過服務設計有一致體驗，後端在採購標準上跟開放源碼時可以有一套免於連帶擔保責任的方式，盡量透過採購讓SI廠商都能習慣接下來要靈活的機器對接的充足資料品質的管理系統。這是前台服務展示，這是後台對接展示，像是黑客松展示很多這樣的東西。
其實我是政委自帶廠商，請來後我就自己參與這樣的工作，發現採購技術哪裡碰壁，廠商哪裡溝通有問題就自己弄，我就算跟廠商討論問題的會議都是逐字公開，就知道原來可以這樣協調，可以解決彼此問題，比較是一個示範的作用。
過程中無論衛福部或者司法院，只要看到當年逐字稿哪一句希望他長官也以講，我就會想辦法讓他來講出那句話。大概就是一個公僕的公僕、幫助大家取得政治授權的角色，所以這是我目前的作法。